蒂姆·怀斯为领导创造安全
安全是敏捷领域的一个热门话题，当我们讨论如何创建一个敏捷能够扎根和发展的环境时，就会出现这个话题。
当我们谈到转变组织时，我们谈论的是像创造一个安全的环境这样的事情，人们觉得他们有代理和支持来进行实验，以便更好地合作，为客户提供价值。这种对话通常围绕团队和单个团队成员展开，但我们很少花时间去考虑领导力的安全性是什么样子的。他们不是也有风险吗?
您的组织中可能有支持或赞助转换工作的领导，但是如果不需要呢?这对他们会有什么影响?当谈到组织变革时，我们知道领导者也必须调整他们的方法，但是这个对话通常关注的是他们在传统模式下学会的事情将如何阻碍敏捷转型的成功。我们告诉他们不要做什么:我们告诉他们不要管团队，让他们自己去想如何自我组织，我们告诉他们要支持团队，并放弃那些帮助他们达到领导地位的实践。它可能遇到好像我们只是拿走的东西,这损失不太可能让他们感觉语言操作从一个地方他们有他们所需要的机构和他们需要的支持开始运行实验,将帮助他们学会成长为敏捷领导人我们希望和需要他们。
在本期SoundNotes中，领先敏捷高级顾问Tim Wise和Dave Prior将探讨:
- 为领导创造安全意味着什么
- 敏捷转型对领导者的要求和他们面临的风险
- 领导者应该如何开始采用一种证明采用敏捷思维的方法
- 需要什么样的行为来为团队和团队成员营造一个安全的环境，让他们使用敏捷实践为客户交付价值
本播客的链接
- 让船掉头——大卫Marquet
- 团队的团队-斯坦利·麦克里斯特尔将军
- 高效人士的7个习惯——斯蒂芬·r·柯维
- 信任的速度-史蒂芬·柯维先生
- 极端的所有权——黑猩猩Willink
- 责任的过程——克里斯多夫·艾弗里
- 约旦彼得森
- 亚特兰大敏捷的一天
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