学生问答:与Derek Huether在营销团队中定义Scrum

在这一集SoundNotes中，领导敏捷的Derek Huether和Dave Prior回答了一个学生提出的关于Scrum如何与市场营销合作的问题。在最近的一次课上，一位名叫Cherie的学生解释说，在她的营销团队所做的工作中，在Sprint结束时实现“潜在可发布”是不可能的。团队可能会完成工作，产品负责人可能会接受它，但是在客户有机会审查工作项并提供反馈或批准之前，什么都不能真正“可交付”

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00:08面试开始
00:26，德里克的最新消息
01:30主题介绍
01:59 Cherie的问题是，当你在市场营销中使用Scrum时，如果没有客户的批准就不能发货，那么“完成的定义”是如何工作的
02:26德里克和戴夫回应
03:03我们要在这里争论一下…
04:33更纯粹的“已完成”和潜在可交付的定义与现实世界中经常发生的定义之间的区别
05:23德里克分享了他在这个问题上的经历
你没有使她高兴，真可耻!
07:24为什么你不应该因为客户没有完全清楚他们需要什么而责备他
09:05如果你不能在sprint中实现“可发布”，这是一件大事吗
2008年04月04日为客户提供一些他们可以提供反馈的东西是更重要的
2008年10月20日永远要比你昨天知道的多一点
10:52 Derek对Sheri可以做的事情的建议
试着明天做一个比今天更明智的决定
Scrum是一种反馈机制
12:31你的问题可以发到哪里
13:11播客结束

敏捷之心2017

Derek和Dave都将于2017年4月27日至28日在匹兹堡举行的2017敏捷核心大会上发表演讲。欲了解会议详情:http://heartofagile.com/heart-of-agile-conferences/heart-of-agile-pittsburgh-2017/

联系德里克。

LeadingAgile简介://www.nakata-dc.com/guides/derek-huether/
电子邮件:derek@leadingagile.com
Twitter:https://twitter.com/derekhuether
个人博客:http://www.derekhuether.com

联系戴夫

LeadingAgile简介://www.nakata-dc.com/guides/dave-prior/
电子邮件:dave.prior@leadingagile.com
Twitter:https://twitter.com/mrsungo
个人博客:http://drunkenpm.blogspot.com

反馈/问题

如果你在播客上有评论，或者有问题想要在LeadingAgile的SoundNotes的未来章节中解决，你可以联系Davedave.prior@leadingagile.com

领导敏捷CSM和CSPO课程

有关LeadingAgile即将推出的公开CSM和CSPO课程的信息，请访问://www.nakata-dc.com/our-gear/training/
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