与Jessica Wolfe合作的分布式团队scrummaster的技巧
本周，jessicawolfe和daveprior回答了一个问题：当你和你的团队不在同一个位置时，如何成为一个有效的ScrumMaster。让事情更复杂的是，试着去扮演ScrumMaster的角色，而不是一个和团队中的一员一起工作的SM。如果这看起来还不够有挑战性的话，试着让两个产品负责人和团队一起工作。
问题是：
我的Scrum团队由圣地亚哥的4个开发人员和3个开发人员以及2个远程POs组成（我知道，这违反了一个规则，有2个POs和多个项目分配给一个团队）。我们团队的前Scrum主管位于圣地亚哥，平均每周能够与团队的一部分进行2次facetime。星期二进行每日Scrum，星期三进行Sprint回顾、Sprint回顾和Sprint计划（然后是每周的每日Scrum和Backlog优化）。虽然我们几乎什么都做（Sprint backlog，productbacklog，screenshare cereptions，鼓励视频（但不是必需的）），但这是团队欢迎的事情，这是一个团结的日子，我相信让SM能够更好地检查超过一半团队的士气/心跳–亲眼看到他们，如果需要的话，有更简单的一对一的时间。我现在已经接任这个团队和另一个团队的SM（另一个团队都很遥远，他们从来没有见过面），所以我想知道你是否有什么建议来培养这种亲密关系，在为来自全国的团队提供服务的同时，继续密切关注团队，为开放和协作提供安全的环境。
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