假设是验证的

“基于一组假设，方案或假设构思和开发了每个项目。假设分析是一种工具，它探讨了对项目应用的假设的有效性。它将项目的风险识别出于不准确，不一致或假设的不完整性。“- 第三版项目管理机构的指南，第三版

假设在项目管理中至关重要。假设简化了我们对问题领域的理解，并允许我们面对不确定性向前移动。如果没有做出假设的能力，我们的项目将变得瘫痪，无法提供他们创建的价值。

我们的项目的成功基本上由我们的假设质量决定。因此，通过对我们的项目做出假设，我们正在接受我们的假设可能是错误的一定程度的风险。随时我们承担风险，我们需要了解风险将实现的概率以及我们项目的潜在成本。换句话说，做出假设是不够的，我们需要了解与这些假设相关的风险，并有计划应该证明无效。

对我们的项目假设的系统和彻底验证是良好项目管理的基础。

传统项目管理（通过该PMB中的PMI规定的项目管理，并通过PMP记录，通过PMP认证）使得一个关键假设没有人似乎想要解决。我们经常假设我们的项目是可预测的。我们假设有足够的规划，有足够的计划，我们可以提出一个将通过项目的生命持有的战略。

虽然我确信在某些项目领域中这种假设是正确的，但我同样确信在许多领域中这种假设是错误的。作为项目经理，我们有责任对我们的涉众彻底评估这个假设是否有效的可能性，并在不正确的情况下制定一个缓解策略。

如果我们在市场需求变化的环境中运营，需求变化，技术变化，个人性能可能会呈指数级变;花费努力创造静态项目计划是一厢情愿的。这不是项目管理不是良好的。我们需要一个缓解战略，我们需要一种替代方法来在面对压倒性的不确定性面前提供我们的项目。

敏捷方法让我们在禁止预测性的假设时给了我们一种处理项目的方法。敏捷方法为我们提供一种方式，即在最少的时间内提供最少的项目价值。敏捷方法代表风险缓解策略，因为我们对项目管理的根本假设不再证明有效。

让我们应用良好的项目管理技术，验证我们的假设，并努力减轻我们的风险。不要害怕挑战我们对PM最佳实践的理解背后的假设。您未考虑的假设最可能导致您出现问题。