建立一个敏捷的书

如果您提前运行，则可以预测早期的交货日期，或者可能包含一些您最初计划成为这本书的内容。如果您落后的时间表......你能够做出关于遗弃的决定。也许你回到你的出版商用真实的数据，你需要额外的时间来完成预订。您可以使用所有这些敏捷的善良来真正运行一个坚实的“书籍写作”项目。

你认为你停在那里吗？您还能从敏捷方法中杠杆效果写下您的书？你会如何构建质量？你怎么知道你在写正确的书？在过去的几个月里，我一直在思考这种让这本书潜在地发货的想法。我们将如何以这样的方式构建这本书，即它总是讲述我们的故事。如果出版商在几个月内拔下插头，我们如何自我发布整本更短版本，而不是坐在一些脱节的单独章节上。

所以这是计划。丹尼斯和我在主要主题上工作了......你在我的四个帖子上看到了我的四个能力，双环学习，7种习惯和对话。这些主题将在我们的五个基于团队的敏捷，水平，第一阶，二阶和三阶扩展的阶段框架上挂起。我们现在正在进行的最后一点是关于特定的组织能力（以及通过扩展，实践）我们认为我们认为在五个不同级别中的每一个采用和缩放敏捷。

这是我们想要在这本书上进行的前置设计工作的基本集。我认为它是高级系统架构。我们正在定义框架，主要主题和将混合在一起讲述故事的重要功能。就像我一直在说......所有这些想法都会有所变化，但这有助于我们决定书籍的范围内容......以及什么是出局。有大量的方式来讲述这个故事......我们正在挑选一个开始。

在下周左右......你会在扩展的书籍结构周围看到我一点博客，因为我的方式开始告诉故事结束结束。我们将讨论主题的顺序和每个部分的学习结果。在这一阶段结束时，你应该最终得到丹尼斯和我所在的地方。这一过程将帮助我们特别决定用户故事，我们希望以非常高度的信心放入积压，我们讲述了正确的故事。然后我们开始真正撰写本书。