Mike Cottmeyer在Tour上
现在是敏捷社区每年的这个时候，如果您已经决定在这里演讲，那么您的生活将会有几个月失去控制。
它始于今年在芝加哥举行的2009年敏捷会议，并将于11月中旬在奥兰多举行的敏捷开发实践会议结束。从现在到奥兰多，我要去波士顿演讲VersionOne的Agilepalooza．这将是我的第二次Agilepalooza这些都是非常好的事件。波士顿之后我要去马尔默,瑞典Oredev2009.这是我第一次在Oredev还有我第一次去瑞典，所以我很兴奋。我的妻子也会参加，所以这几乎就像一个小假期!当我从瑞典回来后，我就会转回去，去奥兰多参加敏捷开发实践，重复我的敏捷PMP说话。
我今年的目标是重复使用尽可能多的内容，这样我就不必构建这么多的新桥牌了。去年我所做的一切都是全新的，我以为我要死了!不管怎样，我在敏捷方面已经有了很多经验PMP甚至还创造了一些新内容。顺便说一下，如果你有兴趣请我出来谈谈，让我知道，我们也许能解决一些问题。以下是我所有即将到来的演讲的摘要以及我更新的个人简介。
敏捷的采用和扩展-Agilepalooza波士顿和Oredev2009
敏捷方法正在帮助团队比以往更快地交付软件，并且具有更高的质量。鉴于敏捷在团队级别的成功，许多经理正在探索在整个产品交付组织中实现这些方法的可能性。这些管理者发起他们的采用努力只是为了揭露许多常见的神话，误解以及在他们真正开始之前阻碍他们努力的障碍。
组织不能变得敏捷是因为他们不理解是什么使敏捷团队工作。打破传统的组织约束，甚至是一些比较有名的敏捷方法强加的约束，将使经理们能够自由地进行创建情境中支持团队的形成并使他们能够可靠且一致地向业务交付的特定策略。亚博vip9通道敏捷团队成为敏捷组织的构建块。
这次演讲将探讨路线图对于从团队开始的敏捷采用，并演示了团队如何一起工作以交付更复杂的项目和项目组合。Mike将扩展团队的概念，包括能力，并展示如何组织能力来优化企业价值流中的价值。在采用过程的每一步，Mike将演示如何选择创建学习和驱动可持续组织变革的政策、实践和量度。
团队之外的敏捷采用Oredev2009
敏捷的讨论通常假设有一个单独的团队，分配给一个产品，由一个专门的客户指导所有的产品决策。实际上，许多组织正在构建复杂的产品，这些产品需要多个开发团队的努力。当团队必须协调交付一个高度集成的产品时，产品负责人的工作往往对一个人来说太大了。
并不是所有有趣的可伸缩性问题都是留给企业的。产品负责人在协调可交付成果只有4到5个独立的开发团队。相当多的组织正在扩大产品负责人的角色，包括产品负责人团队和有架构师的产品负责人团队。这些团队与产品负责人合作，维护产品待办事项安排，并推动集成的决策制定。
本演讲探讨了一个为期3个月的指导约定，其中客户需要协调五个高度依赖的开发团队的需求和设计。Mike将展示团队如何通过实施可靠的工程实践和部署一个Product Owner团队来协调，在sprint中从零到超高生产率可交付成果贯穿整个产品交付组织。
敏捷PMP教老狗学新把戏采购经理人指数离开IT&T团体网络研讨会，Agilepalooza波士顿，敏捷开发实践和敏捷埃德蒙顿用户组
敏捷方法强调信任、授权和协作——使我们从命令和控制项目管理转向利用团队的激情、创造力和热情。在已建立的组织中，敏捷实践的成功取决于传统项目经理如何很好地采用思考项目结构和控制的新方法。以项目管理知识体系的原则为基础(项目管理知识体系®)，Mike探索了如何多媒体播放器有了传统开发的经验，他们可以调整自己的风格和实践，成为有效的敏捷项目领导者。Mike处理了隐藏在项目管理知识体系并探讨了管理时间、成本和范围的敏捷方法。深入研究一下采购经理人指数过程和知识领域，他还探索了使它们适应敏捷项目的方法。项目经理、业务分析师和其他涉众将以一亚博vip9通道种新的方式来思考敏捷环境中的项目管理实践，以及在面对不确定性时交付价值的新工具。
生物
迈克Cottmeyer现任东南柱科技副总裁兼总经理。Pillar Technology是敏捷转型服务的领先提供商，帮助企业开发可持续组织变革所需的技术实践和领导能力。
在加入Pillar之前，Mike是一个敏捷顾问、教练和布道者VersionOne．之前VersionOne迈克是公司的高级项目经理CheckFree他领导了他们的网上银行和账单支付业务部门的项目组合。亚博vip9通道Mike拥有20年的IT项目管理经验，他结合了传统、敏捷和精益项目管理的最佳实践。
迈克是一名合格的PMP项目经理和持证证书ScrumMaster．他参与创建了这个共享敏捷项目负责人认证，并持有基础、从业者和考官级别的证书。迈克是协会的荣誉会员共享他是精益软件和系统联盟的创始人，并帮助领导AgilePMI社区的实践。
Mike以敏捷项目管理为主题在国际上发表演讲，并为包括//www.nakata-dc.com