产品负责人团队的4条接触规则
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产品负责人团队的4条接触规则
以下是在Product Owner团队形成并开始运作时必须考虑的四条约定规则:
1.产品负责人团队不是一个拥有单方面决策权的象牙塔
当这个团队被授权去做决定的时候，每个参与的人都有责任去接近业务涉众，以创建共享的理解，并在涉及竞争需求和业务目标的涉众之间建立共识。亚博vip9通道解决方案应该尽可能具有包容性。
2.产品负责人团队不是在竖井中工作
的团队成员共同对产品负责人团队的输出负责。这个团队应该以一个声音对业务团队和Scrum团队说话。亚博vip9通道虽然团队成员可以独立工作来收集信息，但结果需要带回团队，让更大的团队充分考虑。
3.产品负责人团队并不代表Scrum团队做出承诺
Product Owner团队负责进行高层次的评估并定义一个候选版本。这更像是一个确定什么是“过时”而不是什么是“流行”的练习。只有在每个团队都审查了它的backlog并提供了详细的描述点估计，并根据他们建立的速度评估了这些估计之后，我们才能共同对业务进行高层次的估计。亚博vip9通道
4.Scrum团队是用户故事的客户
对于每个Scrum团队来说，什么是足够好的，并不是由产品负责人团队来决定的。Scrum团队将决定用户描述是否满足投资标准。这可能需要不同团队之间的不同级别的专一性。目标是随着时间的推移实现某种程度的标准化，但这必须基于每个团队的需求来驱动。
好吧，还有什么?如果你打算让一个Product Owner团队就位，你会倾向于强加什么样的操作原则或设计约束?
评论(1)
安娜
我只花了几分钟来回顾您的站点，所以也许我做得不够公平，但是我没有看到任何关于更新sop的内容，也没有看到谁负责这方面的工作。