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在金鱼碗里的生活

Mike Cottmeyer |龙头
Mike Cottmeyer.
读: 在金鱼碗里的生活

你真的不想成为生活在斯特比耶的小动物。我们折磨了我们的豚鼠,隐士螃蟹,青蛙和鱼类。我们有这条贫穷的小金鱼,一个属于我儿子丹尼尔的时间。鱼在丹尼尔的房间里生活,所以从我的角度来看,他不是很明显,而且随着时间的推移,显然被忽视了。

每一次,我都会探望我儿子的房间,并注意到鱼缸的清洁需要。不仅仅是碗本身,而是碗里的水......这只贫穷的小金鱼在这是自己的污秽中的字面上游泳。水是淡黄色的棕色又粗糙。丹尼尔和我有很多关于照顾他的宠物的谈话......他变得更好。

金鱼最终去世了,但我一直在考虑那个小家伙最近有点。我正在与一个特定的客户进行一些采用和转型工作,我们真的让我们的工作削减了我们。从外人的角度来看,这很容易看出正在发生的事情,但公司里面的人们遇到了很难看到我们可以做些什么的困难?

挑战是,我们必须改变才能让它们健康,很难弄清楚在哪里开始,并在右边的右边获得买入。我开始讲述关于我儿子的小金鱼的故事。如果你是那个小鱼,在那个肮脏的碗里游泳,你甚至如何开始看看它是什么?

如果你在碗里,如何对你有什么关于水的事情?你如何想象出碗,清空水,清洁他的玻璃,重新填充碗,并回到健康的环境中?脏水是你周围的,真的很难理解我们如何改变。

虽然有趣的是,除非我们从根本上改变环境,否则几乎不可能做出更好的事情。如果我们处于有毒,低信任的文化,每日站立会议和回顾不会有任何差异。无需与我们的业务利益相关者紧密整合,增量交付不会产生太大差异。亚博vip9通道

在公司FishBowl中改变水需要我们走出目前的背景,并看看更全面地发生的事情。我们必须考虑我们如何构建团队,我们如何将团队与业务目标对齐。亚博vip9通道我们必须看看我们如何完成工作,我们的流程和实践。我们必须看自己,以及我们如何运作以及如何彼此完整。

大多数情况下,改变水需要领导......它需要一个可以让他们的团队相信水可以改变的人......它需要一个可以让人们保持安全的人,而他们在过渡时可以让人们安全......它要求有人有愿景的人what’s possible and who is willing to take the necessary risks required to get us there.

下一个>保证使用scrum成功

PersidaGile首席执行官和创始人Mike Cottmeyer是关于解决与较大,更复杂的企业敏捷相关的挑战的热情。为此,他和他的团队致力于提供大规模的敏捷转型服务,以帮助务实,逐步,安全地引入敏捷方法。

评论(5)

  1. Derek Huether.
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    迈克,我喜欢比喻。您是领导层还是在组织内部的人?

    作为一个外部变革代理人,你将积极地从毒性环境中拿出金鱼,并在一个新的人中给他们一个战斗机。只要您确保水发生变化,金鱼将轻松呼吸。也许金鱼在污秽中接受游泳,因为他们缺乏维护自己的碗所需的技能,或者因为他们知道有人会不时改变水。作为与客户接触的一部分,您是否有与他们的丹尼尔对话?我理解他们需要相信水可以改变,但是维持碗的是什么?

    在他们再次增长的情况下,碗变得肮脏,丹尼尔会记得更换水还是你会再次结束它;或者是丹之刃继续保持前进的碗,你只需时间检查它,以确保他能够正确维护?

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  2. 敏捷侦察员
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    有毒和低信任环境永远无法完全实现敏捷的价值。

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  3. 查尔斯
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    伟大的类比是对的。我对这个博客来说是新的(从所有关于敏捷中偶然发现它),但真的很高兴跳入更多的帖子!

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  4. 汤姆胡斯蒂
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    伟大的类比。我期待鱼类食物进入游戏,然后想知道谁会喂鱼,他们会喂它们的是什么:-)

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