开始

Synaptus和LeadingAgile在1月份合并。这是相当引人注目的。迈克和我都在亚特兰大。我们喜欢一起出去玩。几年来，我们一直在内容方面进行合作，支持亚特兰大敏捷社区，并共享客户端。我们已经开始以一种对个人来说具有挑战性的方式朝着我们的愿景前进。领导敏捷的未来是非常令人兴奋的。

一起工作的结果之一是，我将开始为领先敏捷博客投稿。我知道怎么写博客。我在上两个博客中发表了200多篇博文，大约每周发表一篇，已经持续了4年。Mike通过在这里写作成功地建立了一个强大的社区，他是一个很好的典范。我随时都可以发帖。我相信对我来说，在这里发帖来实现我们领导敏捷的愿景是很重要的。

然而，现在是六月底，我刚刚发布了我的第一篇帖子。有趣的是，我到现在还没有开始。这是怎么回事?

变更管理

上周，我和客户的首席技术官布莱恩在办公室里。我们遇到了一些挑战，一些产品团队改变了他们的行为，使之成为真正的敏捷。我们在讨论如何让我们想要的改变生根发芽。

我们已经讲了令人信服的故事每个人都被“买账”了。我们进行了培训并提供一对一的指导，所以他们相信自己有能力。已经转向敏捷的团队已经取得了成功被视为榜样。组织结构、目标和激励与结果是一致的。然而，我们仍然有一些团队在拖延所需的改变。这是怎么回事?

阻力管理

CTO和我都认识到，我们正处于变革管理的艰难阶段——对变革的抵制。在追求基本的变革管理之后，抵制变革是个人的。它涉及到个人的WIIFM——“它对我有什么好处?”当一个人不喜欢的时候，它就会出现感觉对现状不满，就不会有渴望未来的结果，但没有感觉安全在改变的过程中。

抵制改变是不理性的。引人注目的故事、能力、榜样和组织结构都是外在的。但是感觉、欲望和安全感是个体的内在特征。非理性抗拒的根源是一种想要成功的内在欲望。我们的大脑会记住，曾经有一段时间，对未来的把握意味着活着。当未来不确定时，抵抗表现为恐惧、尴尬和失去。

只是开始

布莱恩将克服这种阻力的经历与他在甲板上修理栏杆的经历联系起来。他和当地家装店的一个人谈过，别人告诉他该怎么做。他确信自己有合适的工具和材料。但一开始他就感到不舒服。所以他专注于一个小任务——为栏杆制造一个关节。通过这项任务，他会知道他是否可以做这项工作，是否需要问几个问题，或者是否需要雇佣一个人。一旦他开始，他意识到，虽然他没有一个完美的理解从当地的家装商店-他可以通过尝试一些东西来弄清楚。最后的痛苦比他想象的要少得多。

当我和布莱恩坐在办公室时，我有一个“补鞋匠的孩子没有鞋穿”的时刻。我需要做一些个人抵抗管理。我们已经解决了所有的理性问题(引人注目的故事、能力、角色榜样和激励)。我的拖延症是非理性的抵抗。

Brian的故事展示了一种行之有效的解决这种阻力的模式。意识到阻力。选择一个特定的行为进行工作。确保你有正确的工具和技能来开始。使用开始是过程的开始。然后开始行动，从结果中学习。

关键是要开始。所以我所做的。当我准备发布这篇文章时，我意识到这比我想象的要少得多。