谨防常识

当与处于敏捷转换中的组织合作时，我帮助他们做一些有意义的事情。当他们认为我在建议一些没有意义的事情时，我会鼓励他们挑战我。

什么让精益敏捷有意义
这就是问题所在。当我解释什么是有意义的，我说的是“基于原则”的意义。敏捷意识提供了一套价值观和原则来指导我们的决策和行动，以实现敏捷思维。精益意识解释了敏捷方法中体现的一些流程科学。在关键时刻，人们很容易忽视这一点。早期对敏捷宣言和精益思想的教育和培训是至关重要的。其余的指导工作是敏捷和精益理念在决策中的实用应用。这是帮助他们学习和确保他们理解的好方法。

注意常识(和文化)
组织和个人将在敏捷转型中面临挑战。为了解决这些挑战，他们会做出艰难的决定。这种斗争是好的。但是如果他们不是有意去做让精益敏捷有意义的事情，他们就会检查和适应敏捷。团队倾向于回到基于组织中的常识的解决方案。常识是大多数人所拥有的知识和经验。它是建立在过去“有效”的基础上的。值得注意的是，一个团队可以如此迅速地根据常识回到他们之前所做的事情。

偏好更少
常识告诉我们，我们需要更多《宣言》右边的东西。更多的文件和遵循计划。这些既舒适又安全。敏捷的感觉鼓励了对更少右派的偏见。鼓励对右边较少的项目的偏爱，而不是更多。

例如，当团队努力理解要构建什么时，一些经理希望用更多的文档来解决这个问题。敏捷意识鼓励向可工作的软件发展。从更好地进行协作开始，以便更快地演示软件。

常识告诉我们，大批量生产会带来规模效益。精益观念解释说，批量生产会导致昂贵的延迟反馈和浪费的努力，这些都超过了效率。如果没有快速的反馈，我们就无法在发现解决方案时学到东西。

保持警惕

参与回顾和决策制定。寻找常识性的解决方案。

• 对《宣言》右侧内容的偏爱
• 偏好大批次
• 对反馈延迟的偏见

用敏捷和精益的观点来改变对话。提倡对更少，而不是更多的偏见。