敏捷转型
采用敏捷的障碍
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采用敏捷的障碍
我们都见过。尽管我们试图向组织展示使用成熟的敏捷交付框架的好处，但我们仍然遇到了障碍。尽管现状正在扼杀他们的组织，但一些阻碍进一步采用敏捷的障碍在最需要它的组织中发生得太频繁了。我最近有个客户让我介绍一下房间里的大象。我被要求列出一些其他人遇到过的常见障碍。谢谢我们的朋友们VersionOne发布敏捷领域的年度调查报告。其中一个问题?是什么阻碍了你进一步采用敏捷?在最近公布的调查中，4048人回应，他们可以投票支持不止一个障碍。这些回答可能听起来很熟悉。
采用敏捷的障碍
| # | 百分比 | 障碍 |
|---|---|---|
| 1 | 52% | 改变组织文化的能力 |
| 2 | 41% | 对改变的普遍阻力 |
| 3. | 35% | 尝试将敏捷元素融入非敏捷框架 |
| 4 | 33% | 具备合适技能的人员 |
| 5 | 31% | 管理支持 |
| 6 | 26% | 客户协作 |
| 7 | 26% | 项目的复杂性 |
| 8 | 22% | 对规模能力有信心 |
| 9 | 14% | 感知的按比例时间 |
| 10 | 14% | 预算限制 |
他们遗漏了名单上的什么吗?您是如何克服采用敏捷的障碍的?
评论(1)
无人看管
离岸开发是一个巨大的挑战，使用敏捷方法可以帮助管理风险并获得结果。