重新定义英雄学

最近，在与我们的一个客户合作的同时，英雄主题出现了......好吧，这一直都在升起:)

与英雄似乎很难争论，从我们年轻的时候，我们在家庭树或国家历史中听到了英雄的故事。该术语归功于勇气和无私的行为。

仔细考试时，我们常常发现许多企业中描述的英雄可以更好地归因于未纪念，甚至不故意交付......

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你如何奖励英雄？

一群公司将英雄定义为拯救当天的项目的人。他们工作了大量的加班，并通过杀死恶性龙来完成工作。他们能够快速缝合足以让它到市场的陷入困境的问题。

这是时候改变这个范式了。

在过渡到敏捷时，敏捷开发的12个原则之一，无限期，可持续节奏的高价值。鉴于传统的“英雄”，我们立即发生了冲突。所以让我们改变英雄的定义。

重新定义英雄

• 它不是：
  • 加班
  • 成为goto的家伙
  • 接管他人
  • 在最后一分钟节省项目
  • 您找到的错误数量
  • 您写的代码总行

• 这是什么：
  • 与团队共享成功和失败
  • 练习指挥官的目的，通过帮助团队产生如何用未知路径实现如何实现目标的新想法。
  • 在自我推广中证明无私
  • 通过开发新的一般技能创建新的团队选择
  • 减少团队周期时间

这个博客是由ISAAC Hogue共同编写的。