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为什么敏捷在大型企业中失败,你能做些什么

Mike Cottmeyer |领导敏捷
Mike Cottmeyer
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以下是我在agile 2014上的演讲,关于为什么许多人在更大、更复杂的企业中难以采用敏捷的原因。演示将探索本博客中持续存在的许多主题。为什么敏捷有效,为什么敏捷失败,什么会阻碍你,以及如何系统地、务实地开始重构你的遗留组织,使之成为一个有效的敏捷企业?如果你来参加演讲,我很感激。如果您有任何问题,请与我们联系。谢谢!

下一个;连续积压细化

作为敏捷的首席执行官和创始人,Mike Cottmeyer热衷于在更大、更复杂的企业中解决与敏捷相关的挑战。为此,他和他的团队致力于提供大规模的敏捷转换服务,以实际地、增量地、安全地引入敏捷方法。

评论(4)

  1. 保罗Nendick
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    你好,

    这张幻灯片看起来很有趣。有计划提供演示本身的视频吗?

    非常感谢,

    保罗

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  2. 里克•托马斯
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    我也想看一下这次演讲的录音。

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  3. Rob Carstons
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    嗨,迈克,

    伟大的演讲!我真希望今年我能在Agile2014上亲眼看到它。我很喜欢这句话:“通过关注基本原理,系统地打破依赖关系,我们可以实现真正的大规模企业敏捷性”。做得好!

    抢劫

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    • 葡萄树
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      你能分享一下这次演讲的录音吗……

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