为什么迭代规划？
首先，我想在2010年的Web 2.0演讲中信用Eric Ries，以便给我这些令人敬畏的图形的想法。如果您从未见过演讲，那么我强烈推荐找到的版本YouTube。我一直钦佩有创意幻灯片的人，他们可以以优雅的简单捕捉想法。由于我的艺术能力在一年级达到顶峰，这篇文章中的图像展示了我的遗传表现主义，并希望能够传达我们在软件需要迭代规划的原因。
未知问题|未知解决方案
大多数软件更改在未知解决方案的未知问题状态下启动生命。
现在读取这可能求读的产品管理人员可能求不同，但大多数时候对软件的模糊的想法做某事不是已知的问题空间。例如，我想让未知的人们作为政府补贴率购买保险。我们大多数人都可以想象这是一个巨大的问题空间，真的我们无法理解如何实现这一目标。在这种情况下，问题空间和解决方案空间未知。为了计划将解决上述想要的软件传递，我需要清楚地了解需要解决的问题。要在敏捷软件交付中执行此操作，我们会创建一个名为路线图的东西。路线图是一种将这个大未知问题破坏到较小的夹头的方式，我们可以估计（“猜测错误”），以便实现它们需要多长时间。通常在这个阶段，这些块的工作块得到资助。
已知问题|未知解决方案
现在是一个软件释放
e已准备好计划使用一些路线图的块。为了做到这一点，问题应该相当众所周知，可以将其分成碎片。可以估计这些作品（“猜测错误”）并将其开槽到交付迭代中。让我们说我们希望允许人们登录网站并注册保险。这是一个相对众所周知的问题空间，存在安全问题，第三方集成，数据库，平台和部署。也许这并不完全适合一个版本，但更有阐述和规划合理的发布计划，将出现风险列表。它通常在这个阶段，猜测路线图中的东西的大小是错误的，并且必须对路线图进行更改。
已知问题|已知的解决方案
最后，我们已准备好计划迭代。所以拿一大块释放计划并将其分成碎片，并且作为一支球队，需要一些确定的这些工作可以在冲刺中完成。如果仍然存在没有明确解决方案的事情，那么请不要拍摄Sprint中的那些，并取代钉或研究项目。现在是释放规划期间猜测的错误，并且可以针对释放计划和路线图进行调整。
随着物品从未知问题 - 不明问题的解决方案转向已知的问题 - 已知问题的解决方案，规划和阐述将齐头并进。