Haruki Murakami如何教我们可持续的步伐？

可持续的步伐是为了保持对团队的积极能量。这并不意味着轻松。它并不意味着努力实现不断的节奏。它意味着在正确的事情上以积极的方式消除你的能量，以便有适当的时间。这意味着允许您和您的团队感受完成宝贵工作的兴奋。这意味着在合适的时间停止，让您的团队沿着您的团队浮现，所以他们都可以将终点线放在一起。

本周，我重新阅读了我最喜欢的书之一“我谈论跑步的时候我谈了什么”Haruki Murakami.。这不是关于商业，敏捷或精益产品管理的书籍。亚博vip9通道它实际上是一个由一个惊人的小说家编写的关于马拉松训练的纪念品。每次我读完这本书时，我总是发现这段经文最有趣，特别是对于精益或敏捷团队：

“现在我的目标是增加我跑的距离，所以速度不是问题。只要我能跑一定距离，这就是我所关心的。”有时我想跑就跑得快，但如果我增加配速，我就缩短了我跑的时间，目的是让我每次跑完后的兴奋感延续到第二天。我觉得写小说也必须采用同样的方法。每当我觉得自己写不下去的时候，我就会停下来。这样做，第二天的工作就会出奇地顺利。我认为欧内斯特·海明威做过类似的事情。为了继续前进，你必须跟上节奏。这对于长期项目来说是很重要的。一旦你设定了节奏，其他人就会跟随。 The problem is getting the flywheel to spin at a set speed – and to get to that point takes as much concentration and effort as you can manage.”

村上没有使用具体的词语，但他描述的是精益和敏捷世界所称的可持续步伐。最近，我看到太多的组织忘记了可持续的步伐是精益和敏捷系统的重要组成部分。他们太过努力，时间太长，最终牺牲了团队成员的健康和福祉，从而生产出质量较低的产品。可持续的速度允许团队和个人保持健康，生产更高质量的产品，并在他们的产出更可预测。

所以，让我们来分析一下村上的这句话，看看它是否能帮助我们更好地理解可持续的步伐。

“现在我的目标是增加我跑的距离，所以速度不是问题。只要我能跑一定距离，这就是我所关心的。”对我来说，这是完成的定义。我的团队知道这笔交易，知道我们必须提供什么，并我们将完成。速度并不总是最重要的事情。有时高品质和获得正确的事情更重要，而不是速度到达市场。

“有时我想跑就跑得快，但如果我增加配速，我就缩短了我跑的时间，目的是让我每次跑完后的兴奋感延续到第二天。”我觉得写小说也必须采用同样的方法。每当我觉得自己写不下去的时候，我就会停下来。”我不相信可持续的步伐意味着不断的步伐。敏捷宣言国，“敏捷工艺促进可持续发展。赞助商，开发人员和用户应该能够无限期地保持不断的速度。“我认为可持续的步伐需要通过团队和个人来实现自然流量和EBB。由于Christoph Baudson描述了它，可持续的步伐意味着工作应该通过消除能量动态地发生，然后通过使用仪式来恢复它。在正确的时间停下来减速，所以你和你的球队可以体验他们所做的工作的兴奋，让它进入第二天，冲刺或发布。

“继续前进，你必须保持节奏。这对于长期项目来说是很重要的。设置速度后，其余的将遵循。“虽然我不相信可持续的步伐等于不断的步伐，但我认为它确实意味着自然节奏。如果我们正在运行马拉松，我们不能连续运行录制设置Sub-4分钟。这不是任何人可以保留26.2英里的节奏。你会在一两英里或两个人之后Bonk，永远不会完成比赛。但是，你如何知道你应该跑到什么跑步才能完成马拉松赛？或者，你和你的团队如何知道正确的步伐是完成一个项目，仍然健康，快乐？这是试验和错误。尝试你的团队同意的步伐。运行冲刺或两个。做回顾。 Were we running too fast? Too slow? Just right? Ask the questions, get the answers, and adjust your pace until it feels right for everyone.

“问题是让飞轮以设定的速度旋转 - 并达到那点，就像你可以管理一样多得多。”要达到可预测的速度并不容易。这需要很大的努力。这在很大程度上取决于复杂性。就跑步而言，这取决于你所覆盖的地形。大多数公路赛都是相对平坦的，在人行道上，条件也相当可预测。我知道，当我跑公路马拉松时，我可以以相当快的速度跑。然而，我也参加很多越野马拉松比赛，在这些比赛中我保持的速度要慢得多。越野赛提供给你各种动态变化的条件:上坡、下坡、滚动、陡峭、岩石、沙地、潮湿、泥泞……你能想到的，都在那里。与在公路上相比，在赛道上找到一个可持续的速度需要更多的努力和专注。同样地，比起更复杂的工作，你和你的团队在更简单的工作中实现可持续的节奏所花费的努力可能更少。

所以记得只花费适当的能量来获得正确的事情。不时慢下来或停下来允许你的团队恢复能源，享受完成宝贵工作的兴奋。尝试各种步伐，直到您的团队找到适用于它们的自然节奏。并且知道你的速度不需要是恒定的。允许它恢复并根据复杂性的地形流动。以可持续的节奏运行你的团队，我保证你不仅可以达到终点线，而且你的整个旅程都会很好。