文化柔道 - 如何改变文化而不改变文化
在那里有一群我们对这种敏捷概念作为文化框架的概念......或价值系统......或一个心态。如果你一直在关注这个博客的任何时间，我怀疑你会知道我在哪里所在。我认为文化，价值观和心态很重要......但他们不是为什么我们采用敏捷。我们采用敏捷来构建更好的软件，我们的客户想要使用的软件，并为我们的公司获得更好的经济结果。
在某种程度上，文化，价值观和心态导致那些结果......很棒......但文化，价值观和心态并非为什么我们采用敏捷。他们是副产品。
如果我们允许文化，价值观和心态是必要的前提为了采用敏捷...让我们思考实际意味着什么。Let’s say we have a traditional organization… functionally soloed… tightly coupled legacy architecture… matrixed, project based delivery system… overlapping, intertwined value streams… power struggles between executives… compensation models that reinforce and incentivize around the existing system… and all the cultural toxicity that you might expect comes along with this… what do you do?
你进来，让每个人都谈到敏捷的价值吗？您是否邀请他们参与并希望他们都同意并自我组织成一个新的合理交付模式？您是否通过Scrummaster培训运行它们，并让他们带回一堆与现有文化和交付框架不一致的实践？您如何为人们汲取行动并尝试新事物的安全？如果团队级别的人都看到了价值，那么那些力量最多的力量才能松散吗？
我建议你不能通过攻击文化攻击文化。您必须遇到今天的组织，并使用它的重量对抗它。
这些各种组织中的大多数人都认识到某些东西被破坏了，需要解决一些事情......他们只是不相信他们周围的每个人，必然会以其最大的利益来解决它。我们的方法是利用这些组织需要可预测性和控制，以实际上创造敏捷实践和文化可以持有的条件。我们知道Agile创造了更多的能见度，更了解正在发生的事情，更好的能力，使得承诺的能力更好。
我们必须使用敏捷来获取组织所需的内容并创建变更条件。我们通过创建启用敏捷性的ORG模式来创建Agile的条件。
当您现在承诺的组织现在想要的东西......可预测性，质量，投资早期回报......并且可以使所有这些敏捷的东西让它们更快地获得它们......您可以在没有提及文化，价值观，价值观，价值观，价值观，价值观，价值观，价值观或心态的情况下开始变更。相反，您讨论了正常间隔提供的积压，团队和工作测试软件。你谈论指标和规划。您讨论了之前实现了收入的能力，您讨论了创建清洁断点，在我们可以改变方向的地方，您谈论具有更大的制定和达成承诺的能力。
这一切都不是我们想要去的地方的不一致......这一切都不是不协调，不断发展更健康的文化，生活敏捷价值，或采用敏捷心态......那些事情不是我们开始的地方。我们首先采用一个敏捷的交付系统，这是一个提供业务结果所以拼命地需要的系统，同时创造了更多敏捷实践的条件，以便扎根......以及更加敏捷的文化随着时间的推亚博vip9通道移出现。你永远不会通过告诉每个人来做错误，需要改变来改变文化。
我的信念是，为了有效改变文化，您必须创建安全...您必须创建对齐......您必须在所需的成果和奖励之间创造一致。您必须拥有一个合理的交付系统，使人们能够出现工作，能够做出他们被要求做的事情，并且真正看到并感受到在那种新模式中取得成功的东西。在一个具有剧毒文化的组织中，您必须以一个观点和计划领导，并将组织推动更改......我不相信拉动将起作用。
我认为文化，价值观和心态很重要，但我倾向于将它们视为一个合理的交付系统的副产品......一个交付系统，为每个所涉及的人创造安全的系统......交付系统，允许这些文化规范，应用价值和心态随着时间的推移而出现。人们一直问我如何向你的高管销售敏捷......答案是简单地停止谈论我们想要用敏捷来完成的东西，并开始对齐敏捷对您的高管最重要的业务驱动程序。亚博vip9通道
使用组织重量对抗它。销售组织以解决它的业务问题的方法......你会自由地获得文化改变。亚博vip9通道
评论（7）
B. Clay Shannon.
我喜欢“柔道”的类比，但要更加精确，它真的是九吉人，允许一个人有利地使用对方的势头/侵略性。柔道源自j-j，但比j-j更具干性/竞争。
我采取了任何柔道指导以来已经22年了。我总是记得它不太突击，力量的力量，以及更多关于使用对手的动作对你的优势。我没有专家......谢谢你的纠正;-)
抢劫迈尔斯
或者aikido？
Mike Cottmeyer.
你们杀了我;-)
肖恩
看到赫希兄弟的书“开关”。
我读过它，帮助为我们连接点。
Doug Shelton.
完美的。这是完全指出的。
我认为工作的文化和/或组织改变为“与敏捷心态对齐”可以使敏捷框架“更有效”？
是的。
如果没有C-Level Management，我认为在没有C-Level Management“已经购买”的情况下，我认为任何重要性的文化或组织变更是可能的吗？
没有 - 80/20规则：没有任何程度的程度会产生显着差异 - 更真实的是公司是更大的。
可以实施敏捷框架**没有**任何**显着的**文化和/或组织变革为组织带来任何“敏捷福利”？
这甚至不应该质疑。绝对是的 - 我一遍又一遍地看到它。
最终 - 当你履行案件时 - 它全部回到“要求”;即，驾驶公司使用敏捷的“商业需求”是什亚博vip9通道么。任何敏捷实现都应该努力解决这些特定需求。