什么是敏捷的团队，你如何形成它们？

一个真正的敏捷团队不仅仅是任何随机的人群，而且它不是一群商业分析师，每天都在进行协调他们的工作。亚博vip9通道它不仅仅是一群开发人员，每隔一周遇到冲刺计划。也不，是一个敏捷的团队，一个项目团队，其中有两个或多个其他敏捷团队的习惯。

什么是敏捷的团队？

一个敏捷的团队是一个跨职能的人，拥有一切，每个人都有所必需的产品，测试的产品增量。将这些人致力于团队，通常，不要将它们在团队之间或跨越努力的潮流和流动。

我将建议敏捷团队的定义妨碍了形成敏捷团队的方式。主要是，因为我们误解了产品实际上的东西。

在小的情况下，这一指导很清楚，它是系统。一直从用户交互到数据和返回以及部署和安装所述产品的所有能力。但是，在大量的大型中，形成这样的团队通常是可能的，并且通常不可取 - 即使它是可能的。

此外，在大型中，产品实际上是一个更大的系统集成的子系统。

当您以这种方式查看产品时，通常可以创建一个具有一切 - 和每个人产生工作，测试的产品的小型跨官能的人。

亚博vip9通道业务能力

您应该组织各地产品，或功能，您可以在那里。组织您有共享功能的子系统。我们统称，我们称之为这些业务亚博vip9通道能力。一旦了解了商业能力，就会将业务功能与亚博vip9通道技术架构和最终对齐组织架构。

业务、技术和组织体系结构的交叉和统一是您形成完整的跨功能小组的地方。亚博vip9通道一组人拥有所有的东西——每个人——以产生一个有效的、经过测试的增量他们的一部分产品。

因为您的业务，技术和组织架亚博vip9通道构可能被打破 - 您将在这些团队之间具有依赖关系，即您将必须管理。目前。

依赖性

随着时间的推移，转型计划的工作是打破这些依赖性，因为依赖性是邪恶的，你需要打破它们。

随着时间的推移，随着你打破依赖，你将能够将这些团队视为纯粹的敏捷团队。

开始形成与技术和组织架构对齐业务能力的团队。亚博vip9通道然后，您已准备好开始打破依赖项的艰苦工作。如果没有，你所能做的就是通过Scrum的动作。在打破依赖项之前，您将永远不会获得您正在努力的价值。

你感觉不敏捷的原因是因为你没有这些团队。你有太多的依赖关系。

没有多少每日起床会议要解决这个问题。

敏捷文化不会为你做艰苦的工作。