敏捷框架和模板僵尸

不久前，我和我们的首席运营官有过一次值得注意的谈话，丹尼斯·史蒂文斯。当我们不分享来自海军陆战队的战争故事或试图在谁的伤疤上比谁更多时，我们就团队交付度量和我们评估的团队级别能力、变更管理和其他“工作”事项之间的相关性进行了建设性的对话。这一次，我们讨论了敏捷框架和模板。

僵尸

几周前是万圣节。这让我想起几年前我写的一本书僵尸项目管理。嘲笑那么多我们认为理所当然而没有真正思考过的事情是一件很有趣的事。一方面，你有项目管理的技巧。您有熟练的专业人员从头到尾管理项目。另一方面，你有僵尸。僵尸渴望吃活人的肉，虽然这永远不能满足他们的饥饿。僵尸做这些事是因为他们不知道什么更好。他们是被迫做他们所做的事。可悲的是，丹尼斯和我每天都能看到人们表现得像僵尸一样。这里有一些例子。

敏捷框架

无论你选择的是像SAFe这样的敏捷开发框架，还是像theLeadingAgile Basecamp模型，模型和框架是不完整的，由设计!它们需要进行调整以满足您的组织目标。如果敏捷宣言在两页纸中回答了你所有的问题，你认为它还会持续这么久吗?因此，如果你认为你所有的问题都可以通过一张“大图片”海报得到完全的回答，那你就太天真了。但是，这正是我们所看到的。我在此允许你把你需要的东西混在一起，让你的组织运作得更好。你真的认为敏捷警察会因为你没有遵循最初编写的框架而破门而入吗?如果作者或创造者改变了它会发生什么?这是否意味着你的公司破产了?亚博vip9通道

不要随波逐流。寻找一个看起来像潜在组织最终状态的框架。从规划的角度评估公司的价值。接下来，从规划的角度评估客户的价值。选择一个框架，然后细化它(通过结构、治理和度量/工具)，以与理想的最终状态保持一致。

工具

我看到过太多的公司在做TDD。等等，难道我们不希望我们的客户做TDD(测试驱动开发)吗?是的，但我看到的是工具驱动发展。告诉我这听起来熟悉吗。有些人买了一个昂贵的工具，但他们不知道如何定制它以适应组织。因此，他们更改流程以与工具保持一致。我已经记不清有多少人把一个用户故事叫做“JIRA”。我也见过无数人放弃了提供共同理解的有价值的活动，仅仅是因为他们没有接受过如何利用工具的培训，或者工具是离线的。是的，当公司规模扩大时，工具是至关重要的。但是，如果你坐在团队中的某个人旁边，而你的即时消息客户端出现故障，你难道不会和他们交谈吗?你会取消每日的起立演讲吗?

模板(和模板僵尸)

模板僵尸这个术语来自这本书肾上腺素成瘾者和模板僵尸:理解项目行为模式汤姆·德马科等人(多赛特大厦)。

作者的定义:

即使在应用程序开发领域之外，我们也使用模板作为诸如绘制、切割或钻孔等过程的模式。在应用程序开发领域中，我们使用模板作为某种知识工作的预设格式，这样就不必从头创建某些内容。我知道我们在努力节省时间，降低出错率。但当我们试图节省时间时，我们有时会变成僵尸。我们忘记了需要为我们正在处理的内容提供上下文，有时还需要扩展我们开始时使用的模板。如果提供给我的是一个单一的模板，而它与我的愿景不一致，我要么就超越这个模板，要么就根本不使用它。我不会仅仅遵循别人写的模板，而忽视多年的经验。

总结

动动脑子，相信自己的直觉，运用一些常识。如果框架、工具或模板看起来不适合你，不要担心。有无数的公司和人愿意解决这个问题。它可能不便宜，但至少是正确的。