产品团队仪式

将敏捷实践扩展到单个交付团队之外意味着一组交付团队将需要从产品团队中收集工作。让我们接受这个事实，以后再讨论它的“敏捷性”。假设我们有一个包含项目经理、产品负责人、BAs、测试领导和技术架构师的产品团队，那么这个团队的仪式是什么呢?如果我们看看交付团队的scrum仪式产品团队也有类似的仪式吗?答案当然是肯定的，否则这将是一个非常短的博客帖子。

当我们查看产品团队的工作时，它分为三类，准备工作，报告工作如何进展，以及更改工作过程。这导致了产品团队的5个仪式，发布计划，功能梳理，路线图，状态报告和回顾。那么，这些仪式的目的、时间和出席人数是什么呢?

发布计划

发布计划可以发生在正式发布计划向项目组合或组织的战略级别展示之前的几天。发布计划的目的是开发一个可行的计划，与其他业务人员分享将要发布到产品中的内容。亚博vip9通道发布需要与市场、培训、运营和其他业务合作伙伴进行协调，以确保软件能够被目标受众所采用。亚博vip9通道记住这一点，发布不是软件部署。发布计划的关键方面必须包含预期的特性、风险和交付时间。产品团队使用来自交付和组合或战略团队的输入来生成发布计划。

功能修饰

特性梳理是由分析和技术团队成员参加的会议，目的是将特性需求与技术解决方案结合起来。这些会议可以异步举行，但至少应该包括一次与产品所有者的审查，以确保故事和提出的解决方案满足功能的意图。功能梳理是指由正在开发的软件解决业务需求的时候。亚博vip9通道一个特性的所有高级描述都应该足够详细地描述，以便对该特性的估计能够达成一致。故事图、技术细节、可视化工具、非功能性需求和业务规则都应该在这些会议期间附加到特性上。亚博vip9通道通常，产品团队每周开会两次，为即将发布的产品定义和梳理特性。

路线图

路线图会议为产品的长期计划提供更新，更新特性的大小和可能的发布日期。还没有梳理但已经确定的特性被添加到路线图中。随着对功能的更多细节的了解，它们通常会在地图上以颜色和形状更新，以传达该功能将被交付的可能性。随着业务优先级的转移，未来的特性可以在路线亚博vip9通道图中移动，而不会影响交付团队。通常每周举行一次路线图会议，与投资组合或战略团队分享变化，并对业务中的变化做出响应。亚博vip9通道通常，产品负责人和规划经理领导路线图制定会议。

状态报告

状态报告允许产品团队交流当前版本的状态、当前路线图和用户采用的状态。项目经理通常会介绍这个环节。此会议的形式通常为产品团队和其他涉众的每周会议。此外，状态可以在正式的投资组合或战略团队会议上报告，并在发布准备会议上为发布做准备。产品团队的所有成员都应该能够沟通团队的状态，但收集和分发这些信息是项目经理的责任。

回顾

回顾是关键的敏捷实践，所有的产品团队都应该参与其中。回顾是让团队看看他们正在做什么以及它是如何工作的时候。这是反思导致流程中更改的操作项的时间。产品团队的回顾应该在软件发布的时间附近以及发布周期的中间点进行。它应该只包括产品团队成员，他们应该试着关注在下一个回顾之前他们想要改变的一到两个项目。这不是一个吸取教训的会议，而是一个前瞻性的变革会议。

结束

有了这五个仪式，敏捷产品团队可以清楚地与业务的其他部分沟通，响应业务优先级的变化，让交付团队阅读工作内容，并改进他们自己的流程。亚博vip9通道