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失败了吗?

Mike Cottmeyer |龙头
Mike Cottmeyer.
读: 失败了吗?

失败因为你做出了明智的选择,采取了计算的风险,甚至投注了,了解赔率是对你的......很好。

失败因为你是邋,没有做作业,没有努力工作,或者不关心是一个完全不同的失败......而且没有罚款。

委托行为的失败与遗漏行为不同。

我常常告诉我的团队在运动方面出错。在做正确的事情方面出错。如果我们正在尝试新事物,我们会失败......所以就是这样。

驱使我坚果的东西失败,因为我们知道该怎么做,只是没有这样做。当我们知道真相并且没有告诉它时,失败了。

如果我们将失败......重要的是无所畏惧地失败......而且由于正确的原因。

下一个>渴望无尽的海拔海洋

PersidaGile首席执行官和创始人Mike Cottmeyer是关于解决与较大,更复杂的企业敏捷相关的挑战的热情。为此,他和他的团队致力于提供大规模的敏捷转型服务,以帮助务实,逐步,安全地引入敏捷方法。

评论(1)

  1. ewan o'leary
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    当团队通过遗漏行为失败时,这对他们工作的环境有什么看法?我认为该目的转为价值​​,而没有这种情况,发生了许多遗漏失败。您可以通过投资于共振目的来创建学习可能发生学习的错误的容器。

    回复

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