为什么我加入了主角

了解我的人可能会感到惊讶地学习我接受了全职工作。我是一个独立的人。所以，这就是为什么。（它是特色长蜿蜒的，如果您愿意，请跳过它。）

背部

2002年，我正在担任一家企业建筑师，该举行经营银行，抵押贷款贷款公司，投资公司等，举行了一家位于大于大型金融服务的企业建筑师。这是我在信息技术领域的第25年。

我达到了我妻子和我正在调查替代品的越来越多的官僚主义，就像特许经营企业（主事件等）一样，我达成了这种挫败感。亚博vip9通道

然后公司的一位同事走近了我。他说他知道我正在路上出门，问我是否愿意在改变职业之前在最后一件事上与他一起工作。他想评估企业IT功能的成本和价值，然后根据经验教训，看看可以做些什么来改善它。我同意。

在几个月内，我们的小组学到了：

• 主要问题是存在具有许多交叉依赖性的功能筒仓。这些依赖性引起了如此多的延迟，即组织可能被比作一组互锁齿轮，这使得它们不能转动。
• 每1月，该部门同时推出了300个项目。工作人员花了接下来的七到八个月，等待看到哪些会崩溃并燃烧。然后他们争先恐后地完成12月冻结之前的幸存项目。1月至8月是“无尽的会议季节”。九月和十月是“3月份死亡。”然后年代代码冻结。是时候在明年1月之前恢复。
• 通过正式官僚进程来从IT部门申请服务的成本如此之高，甚至没有责备他们想要的东西。亚博vip9通道此外，如果他们要求他们无法确定它会实现的东西。
• 个人贡献者不知道他们的工作背景。从他们的角度来看，IT部门没有一致的活动;一切都只是一系列的小型任务的断开连接请求（在这个数据库表上添加索引;在这个内部路由器上打开这样的端口;将字段添加到此COBOLCockbook;等）。
• 没有人收到关于他们工作下游影响的任何反馈。是建筑设计的声音，还是人们必须改造它们？代码还可以，或者操作是否必须用它弄乱它来安装它？客户喜欢用户体验，还是被恐怖？

在当今的条款中，您将认识到其中一些症状，作为高WIP，依赖性，上下文切换，超载队列，大爆炸交付和矩阵组织。

在这段时间里，我们发现了敏捷宣言。我们在它中得到了我们正在寻求的价值观。我们推荐的是，如果在世界上有足够的人在沿着同一条线上发表这样的文件，那么有人必须知道如何做到这一点。我们寻求帮助并找到思考。我们从那里去了。

我当时说，如果“这个东西”没有坚持，而且行业恢复到现状，我会保释。除了官僚主义缓慢之外，还有其他方式谋生。我开始了一英地的敏捷之旅。在某些方面，这是一件好事;它让我每天积极地专注于价值。

我保释了吗？否：2016年是我第39届信息技术领域。

又来了

啊，河城有困难。今天，敏捷似乎是兜售框架。您可以通过传递框架认证类进行认证以教授框架认证类。它根本没有必要在IT领域工作，更不用说了解敏捷思维如何适用于企业。有一些400,000名认证的Scrum Masters，只有一些人写了一系列代码，作为测试人员，在运营或生产支持中。

一些框架是为了缩放团队级敏捷方法。他们通过重新引入传统治理方法，并在过程中杀死敏捷性。（看 ”世界上每个敏捷缩放框架“）

其他框架旨在解除组织。他们通过坚持在第一天的自由基结构变化来运作;在大多数情况下变化是不切实际的。

替代品Kanban（由精益Kanban Inc.定义）是围绕销售培训课程组织的商业。亚博vip9通道它比任何敏捷框架更逼真和实践，但它就停止向客户提供具体的指导。该方法是培训领导者（和教练），然后让他们向前绘制自己的道路。改变他们的思考，然后离开他们的路。实际上，不是一个糟糕的方法，但它可能不会足够远。

敏捷会议是关于播放板游戏的99％，墙上的纸张，弯曲管道清洁剂和用小塑料积木构建物品;通过敏捷思维思维或通过声音软件工程实践推进技术卓亚博vip9通道越，1％的人。

用于帮助客户解决问题并实现目标的敏捷咨询已将销售组织置于“框架”中。这很简单。我知道一些涉及的人，他们知道比这样做的更好。看到他们以这种方式销售他们的道德真的很伤心。我猜这听起来很毛林，但至少是真诚的。

毛泽林与否，我在这次评估敏捷状态的评估中，我远离独自一人。

Scrumalliance板的四名成员在我写的日期的两个月内辞职。他们给了通用的原因，但其中两个人提到了组织在与敏捷宣言中表达的价值观不一致的方向。（我不知道这个链接有多长，但这是他们的辞职信。）

超过一些人对事情的方式感到失望。这是詹姆斯甘宁的一块摘录Quora.。

作为参与创造敏捷宣言的人之一，我发现自己对工程师的反应感到非常失望“你是练习敏捷吗？”他们的肩膀下降了。他们告诉我敏捷是可怕的。我问为什么。脱颖而出的原因是：

• 我们是微观的人
• 每两周递送压力都是不断的，因此质量受到影响
• 他们所有关心的是日期

不幸的是，这些活动都没有敏捷的一部分，尽管我可以看到它是如何实现的。通常的起点是错误的一个（注意它们上面）。然后，您可以获得一个Scrum大师，两天的培训和压力为期两周的交付;工程师将获得他们是Scrum奴隶的想法。

另一个宣言的作者，Ron Jeffries，有机会质疑所采取思想的方向。这是他题为“我希望我们做了什么......“。

作为一个忠实的读者，你可能意识到我相信“敏捷”这个词应该意味着“与敏捷宣言一致”。当然，它并不意味着这一点。相反，它意味着在那一刻的单词的用户意味着什么。结果有很大的混乱。啊，好吧，生活很艰难，那么你就会死。很快，我希望，但不久。但我拔下来......

困惑的重要贡献者是品牌或命名方法和框架的扩散。在宣言的时候，如果我记得，有Scrum，XP，Crystal和DSDM。无论如何，在那个时候，Jim Highsmith出来了自适应软件开发，Mike Beedle开始了一系列像XP @ Scrum这样的名字，并继续下去。它持续到这一天。

...点是，有很多。我不认为我们真的需要一个“方法”。我觉得我们不需要十几个......

Dave Thomas写道，在2014件徽章中，“是时候杀死敏捷”。

“敏捷”一词已被颠覆到有效毫无意义的地步，以及敏捷社区的通行证似乎主要是顾问和霍克服务和产品供应商的竞技场。

另一个宣言作者Brian Marick最近再次改造了他的2009年想法，“手工古代的复古未来主义与团队级的无礼 - 综合论交叉。”这个名字旨在描述潜在的概念，同时难以让人们陷入困境。它是故意非吸引力的。“敏捷”这个词的吸引力已经回来了。

那些评论来自敏捷宣言的作者。他们并不孤单。这几天都有很多幻灭。我同情。有时它感觉好像整个敏捷运动在与敏捷宣言中表达的值不一致的方向上。

“缩放框架”的整个事情完全被灭绝了。在最近的分包订婚上，我有任务，帮助Prime承包商的客户通过缩放的敏捷框架A.k.a.安全。它不需要很长时间才能观察到该框架是对组织的转型目标的不良契合。他们正在浪费大量的时间，努力和金钱。但我不能这么说，因为主要承包商正在推动任何其他想法或方法的安全;他们只是推动外表遵守安全的“规则”。他们无所事事。我没有持续很长时间参与，这对我来说没关系。它让我感到弄脏了。

这不是一个孤立的例子或像差。这是涉及到何时尝试采用一个“缩放框架”或另一个人的常态。这完全是关于“规则”。没有试图学会以“精益”或“敏捷”方式思考。和中间人公司都太渴望在现金的雨下站在雨中，宽大而嘴巴agape，占据了利润。知道更好的人是抱怨框架，如陈规定型二手车推销员。道德，任何人？

到2016年1月，我再次走了一英尺。自我上次合同以来，我已经采取了房地产培训课程，成为持牌房地产经纪人。“这个东西”没有坚持。是时候走了。

进入龙舌石

然后敏捷社区的同事走近了我。他说，嘿，在你离开之前，看看这个。他把我指向了他的公司网站：pendereagile.com。

几个月内，我学到了：

• 敏捷社区仍然有人真正兴趣帮助客户解决问题并实现目标。
• 敏捷社区有人理解成立的公司不能突然重组自己和“敏捷”。
• 敏捷社区中有人在增加价值时认识到框架的价值，但谁不“推”框架。
• 敏捷社区中有一个人拥有一个逼真的组织转型模式，一种方法来制作一个针对客户的情况量身定制的实用路线图，以及愿意在长期内推导客户的道路。

许多人在龙头上工作。

龙舌兰有一个非常务实的和结果的组织转型方法。有些人认为务实的话语意味着从敏捷原则上撤下;实际上，它意味着实际和现实的东西。将组织移动到业务敏捷意味着围绕团队建造的理性交付系统。亚博vip9通道这意味着要注意流量，我们的意思是价值的流动，而不仅仅是“忙碌”。从精益思维的想法是这种方法的关键，包括高可见性并密切关注交货率，并通过暗示，任何阻碍价值流量或交付的任何东西。这种令人沮丧对我来说非常有吸引力。

我发现了几个我知道的人在龙头上工作。我过去的一些我曾致力于合作。我知道敏捷社区活动。有人知道他们的工作。Mike Cottmeyer，Dennis Stevens，Chris Bealle，Tom Churchwell，Rachel Howard，Derek Huether。谁是谁。全明星团队。

对于我而言，加入龙头就像回家一样。我知道的人的所在地，敏捷的观点与我自己的观点与我尊重专业和个人尊重。敏捷核心价值观的家园，这已经变得如此淡化，多年来崩溃。

这就是为什么。
现在，如果“这个东西”不粘...