生产力模式

我过去的经历

无论是富含快速的方案还是快速减肥解决方案，互联网充满了一百万个改进方案。在我多年尝试提高我的客户和我自己的生产力时，我已经尝试了一切。无论帖子，播客或书籍都承诺在一半的时间内完成工作两倍，还是您可以将整个工作周达到4小时的时间，每个人都有一些东西。我的第一个在90年代初到90年代初期的第一个冒险的世界，当我看到这个可怕的电影之后照顾生意亚博vip9通道，主演吉姆belushi和查尔斯Grodin。在电影中，一个上衣广告exec在一个杂草组织者中有他的一生，其中错误地掌握在友好的罪犯手中，谁像他一样。电影仍然可怕，但组织者的想法似乎为我工作。

富兰克林科沃德策划者

从这部电影中，我发现了富兰克林Covey Planner。是的，我的世界充满了A1，B1，C1。唉，我无法做到这一点。就像电影中的那个人一样，一切都在一个有特殊页面的小皮革书中（那不便宜）。不幸的是，如果我在我的观点中没有这本书来经常提醒自己，事情没有完成。我想我持续了一年，直到我发现用新页面重新填充书的成本。

GTD.

然后我发现了大卫艾伦的GTD（完成了完成的事情）。这是15 - 20年前。再一次，它有一段时间，但我发现自己做得太多了组织而且太少了正在做。事情从纸质申请中消失，并在该系统中的一切都是关于纸质备案的。也许我做错了。这对我来说并不清楚。我没有看到任何真正的进步或生产力改进，所以我刚刚停止了这样做。

个人卡班

2009年中期，在互联网偶然的时刻，我冒险进入世界个人卡班。我想我搜索了“禅“并突然出现了一个网站工具的网站。我开始使用它并喜欢它。唉，该公司通过集会购买，他们不再采取注册。但是，这已成为我能够坚持的第一个系统。只是为了尝试其他工具，我很快就会转向leaskit.Kanban。从那以后一直在使用它。我喜欢它并没有做出它无法保留的承诺。“可视化您的工作，优化您的流程并提供更快的”。

优势转型框架

2012年，我加入了主角。虽然我们当时没有定义系统，但出现了一个转换框架。从那时起，当系统遵循系统时，它就很好地工作。当事情不起作用时，存在相同的故障模式。

生产力Rosetta Stone.

那么，为什么一些方法工作，有些方法没有？为什么我很久以前就放弃了策划者和GTD系统，但仍然使用Kanban和Elegengile的转型框架？好吧，我开始在白板上列出常见的特征，看到关系并发现了一些模式。不仅有三件事我认为每个生产力系统都需要工作，我还看到了三件事，以防止你放弃该系统。

我把它形容为一个生产力Rosetta Stone.。对于那些不熟悉的人来说，罗塞塔石碑是一个摇滚板，发现于1799年。它被刻有三个脚本中出现的法令：古埃及象形文字，消毒剧本和古希腊语。这块石头在所有三个脚本中呈现了基本上相同的文本，并为埃及象形文字的现代理解提供了关键。我已将我的生产力Rosetta Stone应用于Scrum，Kanban，Pomodoro技术，甚至是龙角的转型框架。所有这些都要退出，它为我提供了更好地了解生产力模式的关键。

提高生产力的3件事：系统，仪式，习惯

1.系统是一系列的原则或程序，以完成或完成任何人都可以遵循系统。

2. A.仪式是一系列的行动或行为的类型，并不定于某人。它与系统不同。系统可能只会暂一次，但是许多人。仪式是某人或某些群体再次又一次地做的事情，希望抵达相同或改善的结果。

3. A.习惯是一个常规的倾向或实践，尤其是难以放弃的趋势。如果您想富有成效，您必须与您的仪式习惯性，作为系统的一部分。

这一切如何合适？命名一个系统。接下来，列出流程步骤，序列和它们周围的任何规则。最后，再次又一次地进行步骤，直到它成为一种习惯。

缺乏这些杀死生产力：清晰度，进步或承诺

1.清晰度是肯定或明确的质量。你需要清晰度，以了解你需要做什么。缺乏清晰度创造了混乱和浪费。系统的每个步骤都应该是可操作和可重复的。为了确保围绕您的步骤确定，请将其写下来;也许绘制图片或图表。如果您的结果不可重复，您有一个实验，但不是系统。

2.进展前进或向前移动到目的地或目标。你的目标是生产力。如果你缺乏进步，你输了势头。如果你失去动力（或者应该如此大胆地说速度或吞吐量），你将失去对系统的承诺。

3.缺乏承诺系统导致您不再使用系统。您继续前进以获得您寻求的生产力结果。

如果您的系统缺乏清晰度，进度或承诺，性能将会下降，或者您将停止使用它。

克鲁姆

足够的思想。让我们对Scrum框架应用模式。

杰夫·萨瑟兰和肯施瓦尔做了一个非常好的工作明晰周围的系统Scrum Guide.。存在导游只有16页，那里有很多东西。它包括Scrum的定义，它背后的理论，然后提供团队，事件和伪影后面的详细信息。就是这样！仪式（事件）包括Sprint Planning，每日（15分钟）Scrum，Sprint审查和回顾性。这些仪式中的每一个都有助于提供反馈和进步在冲刺内。为确保我们看到进度，我们定期提交时间箱Sprint，并定期提供产品增量，并使用像刻录图表这样的信息散热器来可视化工作完成。就像任何系统一样，如果你不是习惯性的关于Scrum引导中的每个项目，Scrum都分开。这意味着犯罪到系统并保持一致，冲刺后冲刺。

概括

虽然我只提供了这篇文章中的模式的一个例子（针对Scrum），但我还将其应用于Kanban和Pomodoro技术。寻找关于该主题的未来帖子。就像Scrum一样，一旦您定义的系统成为习惯性，您就可以开始专注于改进。也许你想在更短的时间内做得更多。也许你想用更高的质量做同样的事情。你是法官。这是你的系统。请记住，您仍然需要清晰，进步和承诺，或者您的生产力将是短暂的。

在我们谈论的时，在一集的主角音符中听到戴夫和我生产力三角形。

如果您想要三角形的副本，请在此下载：生产力三角模板