用“E形”的工作人员打破组织依赖关系
组织依赖于越来越多的技术，因此我们经常随着工作人员的专家数量增加而结束。当部门过度专业化时，他们开发孤岛，增加组织依赖性的数量。一切都开始需要多次切换和事物减速。为了反击筒仓并增加通过交付系统移动的价值流动，我们经常鼓励具有更多“T形”广义专家的跨职能团队。
现在，我现在正在读书DevOps手册:如何在技术组织[1]中创建世界级的敏捷性、可靠性和安全性。对于任何已经读过或正在读凤凰计划的人，接下来读这本书。除此之外，我的同事吉姆海德最近指出了一段引起了我的注意。在第86页，有一个表格比较I形，T形和电子形员工。那表是基于a2012年Sarah DaVanzo的博客文章。这激发了我对下面的表格做一些修改，并写了这篇博客。
I形（专家）
“i”的垂直行程是一种技能深度，允许某人为创造性的过程做出贡献。它们可以来自任何数量的不同领域，包括：开发人员，架构师，测试人员或分析师。在组织中仍然利用瀑布模型进行应用程序开发，可以在功能相控群中找到专家。
简而言之，他们创造了依赖关系。这些人对下游影响不敏感，不愿意帮助超越其主要工作。你可以听到他们说，
“那不是我的工作。”
T形（普通专家）
“t型人”一词是由IDEO首席执行官蒂姆•布朗创造的。在招聘时，IDEO根据应聘者的经验广度和深度对他们进行评估。在2010年接受《首席执行官》杂志采访时，布朗解释了什么是t形人:
垂直的笔划“T”是一种深度的技能，允许他们对创造性的过程做出贡献。他们可以来自任何不同的领域:工业设计师、建筑师、社会科学家、商业专家或机械工程师。亚博vip9通道
“T”的横线是跨学科协作的配置。它由两部分组成。首先,感同身受。这很重要，因为它可以让人们从另一个角度想象问题——站在别人的立场。其次，他们倾向于对其他人的学科非常热心，以至于他们可能真的开始实践这些学科。t型的人在他们的技能上既有深度又有广度。
从那时起，在敏捷社区中，t型员工就成了广义专家的同义词。您可能会听到有人是职业开发人员，但在需要时愿意卷起袖子，帮助测试，澄清用户描述验收标准，或履行一些其他的团队职责。这将有助于消除瓶颈并减少脊式移交的频率。这些人对下游的影响很敏感，愿意在他们的主要工作之外提供帮助。
E形（Nextgen专家）
我注意到“e形”这个词在2010年首次被提及DaVanzo职位。从这里开始，我将大胆地将其重新定义为敏捷团队的下一代(NextGen)专家。
“e”的垂直行程是专业知识在几个领域，允许专家为团队做出贡献。这可以来自任何数量的不同领域，就像我们注意到T形人的垂直行程一样。
" E "的第一个横线是经验。我们不仅需要在几个领域有专长的人，我们还需要在几个领域有经验的人。
" E "的第二个横线是执行。我们需要一位执行力过硬的专家。
“e”的最后一个水平笔划是勘探。这些人应该总是寻找方法来提高他们的技艺或学习新的技能。
如果你能找到并雇佣这些下一代专家，你的团队将拥有几乎无限的潜力。
Kim, G.， Willis, J.， & Debois, P.(2016)。DevOps手册:如何在技术组织中创造世界级的敏捷性、可靠性和安全性。美国：革命新闻。
评论（5）
Vasilij.
多个地区的深层专家是如意的思考。由于世界的变化速度比以往更快，只需维持一个区域的专业知识就足够了。不止一个，它将消耗大部分时间只是为了跟上所有更新。
在我的职业生涯中，我只遇到过几个人，他们只擅长两个领域。我认为要求大多数团队候选人这样做是不现实的。
正如彼得·德鲁克在十年前所说的那样 - “如果需要天才或超人来管理它，那么没有机构可能会存活。它必须以这样的方式组织，以便能够在由平均人类组成的领导下相处。“
Vasilij，谢谢你深思熟虑的评论。我只是在找专业人士很少地区。让我们说两三或三。当你说多个时，我认为三个或更多。我的主导的同事在几个地区拥有深刻的专业知识。所以，我不认为想要它是太希望的。也许专业知识可能是不同的编程语言或不同的数据库类型。在寻找E形人时，我不会要求候选人的所有这些属性。相反，我会避免对这些属性的注意，并意识到他们对团队的潜在价值。
问候，
Derek.
Juan Ramon
我曾与优秀的it、T、E人员共事过。但人们经常忽略的是，将it、T和E正确地结合在一起，形成团队。在我看来，后者是最重要的。
艾德里安
我在哪里可以获得有关电子形和T形专业人员的更多信息？
如帖子中所述，您可以查看一个2010年后标题为“商业趋势亚博vip9通道：”E形“人，不是”T形“”