敏捷转型
除非这三件事存在，否则您的组织将始终挣扎以采用敏捷。
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除非这三件事存在，否则您的组织将始终挣扎以采用敏捷。
积压，团队和工作测试软件是组织必须熟悉敏捷的基本前提条件。在敏捷中，这三件事具有非常具体的含义。妥协对积压的质量，团队的完整性或工作测试软件的定义始终会降低敏捷性。
积压
大多数组织低估了创建积压所需的时间和能量，以所需的粒度水平。
- 用户故事以一致的格式编写
- 1-3天大小
- 协议协作
队
不要留在一起的团队，不能达到所做的定义，相信他们可以，永远不会稳定速度。
- 6-8人
- 并排工作
- 开发解决方案的群体
- 有能力在积压中制作什么。
工作测试软件
- 必须知道做了什么看起来像什么
- 需要能够在冲刺的尽头来完成。
评论（2）
Evan.
我大家同意这个名单。但是，由于执行领导和无法控制其影响力的Scrum硕士，我们的团队正在努力。回到Scrum大师，但他的恐惧推动推迟正在阻碍我们的成功。
康拉德
同意这里 - 当它负责正确的“Uniterity”时，该团队的核心思想变得更加自信。
由于缺陷是对积压时间的竞争竞争，因此任何现实世界的面向涉及客户外部性的团队提出了“迫切要求 - 变化”，必须有能力计划这种工作，而不必进入错误 - 修复模式。所以错误不会被追踪为速度，但仍然会影响它。团队需要非常沟通。很好。