敏捷转型解释 - 来自敏捷和超越

领导大规模的敏捷转型并不是在团队层面采用一组新的态度，流程和行为......它是关于帮助贵公司提供更快的市场，并开发能够回应快速变化的竞争景观。首先，这是关于实现业务敏捷性。亚博vip9通道亚博vip9通道经营敏捷来自有明确的人，愿意持有责任，以及实现可衡量结果的能力。不幸的是，现代组织几乎所有的一切都妨碍了与任何自治的团队。在大多数公司中，实现业务敏捷性需要重大组织变革。亚博vip9通道

敏捷转型需要对公司如何组织交付的基本重新思考，如何为其客户提供价值，以及如何计划和措施结果。敏捷转换是关于构建启用结构，对准工作流程，并测量基于结果的进度。这是关于破坏依赖性。现实是，这种变化只能从顶部引导。此谈话将探讨高管如何为转型定义理想化的终端状态，建立财政负责任的迭代和增量计划，以实现终端状态，以及跟踪进度和管理变更的技术。