改变的时候了
那么Agile Consultancy如何重新设计网站？我会给你一个暗示，一个大爆炸发射不是正确的答案。我一直是网站设计的一部分，并重新设计，长期以来一段时间，谈话似乎总是相同的方式。
领导力：“我们希望快速地出现新网站，所以让我们只触摸我们必须的东西”
设计师：“嗯，我正在考虑一个将影响本网站的每个部分的设计革命。在我开始之前，你认为现在是时候更新网站上的内容了，这是一段时间的“
文章写道：“自上次网站设计以来，我们推出了几个新产品的一个很棒的点，信息架构可能会更清洁。可能是通过网站重新思考信息架构和用户路径的适当时机。
开发人员：“事实证明所有模板文件都是连接的，并且代码在多个页面上重复使用，所以如果我们在一个位置更改事物，它将在任何地方改变。如果我们开始使用较新的更清晰的代码库，未来的维护将更快，这似乎是一个很好的时间来做“
领导力：“那么你告诉我开始的是什么我们必须立刻重新内部。”
每个人都齐声：“听起来像我们在协议”
领导：
听起来有点熟？
虽然这次讨论是关于一个网站项目，但我确信它并不坦白地对其他领域的人不熟悉。那么，如果不是我们将如何做到这一点，我们如何选择组织项目？
过去，如此，这些项目已经围绕产品，服务，博客等，或诸如呼叫动作，图像滑块等的组件组织了围绕的网页，而不是组织这些东西，而是通过主题打破了项目。我们将5个主题确定为我们网站需要的改进。
这五个主题周围的工作是松散耦合的，允许我们独立于其他地区致力于一个区域的改进。此时还拆除了项目，确定了必须管理的重要依赖项。由于依赖关系总是减少敏捷性，因此来自这些项目的大部分工作从这些依赖项增加了这一主动性的整体敏捷性。在我们的项目中，与“讲故事”和“模型”相关的工作将需要我们的执行团队的大量投入 - 谁是一些繁忙的人，难以协调。虽然其他主题完全是我们营销团队的控制范围。知道这一点前面，我们能够以这样的方式打破工作，以使团队以外的力量最大限度地减缓进展。
它还给了我们一些常规语言，就像我们协商范围一样使用。
例如，使用设计相关的工作运行而无需阅读故事，故事将意味着一旦新副本写入，将来可能需要在将来重做。团队中的每个人都意识到返工的潜力，但我们也知道撰写文案是一个需要一段时间的大任务。因此，为今天有什么价值，并且知道我们将在未来的某个观点中再次这样做。在清理代码基础上发生的谈判的一个不同示例。我们当前的博客设计有一些非标准的事情，我们希望制作标准的格式标签。这意味着我们必须决定通过手动通过一座博客，以便使用新的设计更新这些标签，或通过新构建实现非标准代码。我们已经决定花时间使事情更简单地向前推迟支付一些技术债务，符合我们的目标，增加了该项目的范围是正确的事情。
下一步是什么？
那么我们下次开始了什么。作为一支球队，我们讨论了项目的整体目标......
- 将我们的网站带到与我们的其他营销材料相同的图形设计标准
- 提高技术性能，以提高用户的经验并维持搜索友好性
- 更新消息传递以反映我们成熟的品牌消息和其他产品
- 通过我们的内容深化用户议员
......并决定开始的最佳地点是双重。1）开发一个新的网站设计理念。2）识别讲故事围绕讲故事的消息的差距，并与执行团队提供内容。
我们有效地在我们的团队控制中完全彻底入手，并积极努力让我们在我们在我们的团队中的一个地方获得依赖的东西，我们当我们有能力开始时我们可以。设计概念将从现场备注（我们的博客）和网站的“帧”开始（标题，菜单和页脚亚博体育输光）。决定在这里开始3个原因。
- 近80％的有机交通来到本网站的这一部分。这里的工作将提高大量用户的品牌体验。
- 在我们继续在网站内的其他体验开始之前，将提供新的网站设计的用户数量将提供快速反馈。
- 此内容包含许多不同的设计情况，因此在此处的设计将使我们的设计将为我们提供频率的剩余地点。
我们将继续将关于此项目进度的更新发布到标签下的博客“进化“。
以及将其到帖子结束的奖品。我们正在努力的设计的潜行峰顶。
