我刚从未来来
有效的产品经理是时间旅行者

如果你遇到了一个很棒的产品，你就遇到了一个时间旅行者。事实上，那些伟大的人物发现他们在同一天穿越时间维度——有时甚至在午餐之前。这对他们的产品的成功是至关重要的，他们可以做得很好，而不会陷入任何一个维度(过去，现在，未来)太久而忽视了其他两个需求。

时间旅行适合你吗?如果你的希望是建立一个引人注目的产品，客户喜欢，那么你应该让它成为你日常生活的一部分，今天，明天和昨天。

为什么时间旅行?听起来危险

比起在任何或所有时间维度上对你的客户和市场没有一个明智且令人信服的视角，这将更安全。

• 过多地活在过去意味着你不能跟上产品周围的世界。你去年见过客户，所以你对现在的情况很满意。你前年也参加了那个会议，所以一切顺利。或者你在这个行业已经有一段时间了，所以对你来说，历史的份量比现在或将来的现实更有说服力。
• 过度活在当下是最常见的，特别是当你周围的业务的大多数其他职能也在做的时候。亚博vip9通道今天充斥着各种要求、消防演习和等待回应的短信。不是巧合，你们的经理通常也在这里居住。现在的生活是危险的，因为它可能不能很好地从过去学习，造成低效和糟糕的决定。它还通常假设未来基本上就是今天的另一件衬衫和日历图片，这是真的，直到有一天它不是。记住:明天通常是你的竞争对手发布大型新闻稿的日子。
• 乍一看，过多地生活在未来似乎是高尚和战略性的，但它很容易让你周围有正当问题的公司感到沮丧。也许在未来，X400会有近场通信来解决客户的问题，但你们的工程团队下一步是什么?对于那些购买了x300的不满客户，他们有什么计划来迁移或管理他们?我们从X200迁移中学到了什么?如果不能回答今天的问题，规划未来可能是一个有争议的问题。

如何穿越时空回家吃晚饭

就像任何形式的旅行一样，一旦你到达了正确的目的地，准备就会决定成功。目的地是你在预订旅行时脑海中想到的问题的答案。你心里会有目的地，希望有满满一袋能让你在周围环境中感到舒适的东西。

然而，这比看起来要困难得多。好的时间旅行需要研究和理解。

例如，你可以在任何时候想象未来，无论是做白日梦，还是被锁在b会议室的时间机器里。困难在于你的视觉质量。

• 你对公司战略是否足够清楚，知道自己未来的目标是什么?
• 你是否做过调查以准确地描绘出你的客户未来的图景?哪些问题仍然让他们感到痛苦?为什么?他们那时会亚傅体育app有什么现在没有的资源?他们还想要什么?
• 你是否考虑过，在合作伙伴和竞争对手方面，还有谁会在那里?

当然，现在也应该用它自己的时态提出类似的问题。

作为PM，过去更注重结果的收集和得出可行的结论，你可以证明为什么事情发生了(或在许多情况下没有发生)。

• 该产品或发布测试的假设或风险最大的假设是什么?你是无可争议地证明了还是反驳了?
• 为什么你认为竞争对手可能会走弯路，而他们却会走弯路?
• 为什么你没有达到客户的期望或预期结果?

最后，你应该问自己:这些学习是短暂的知识还是对未来的预测结果吗?

我们都听说过从失败中吸取教训，但往往他们是你只想在假期或噩梦中见到的亲戚。你是否在失败中花了足够的时间来确定你能从中学到什么并应用到现在或未来的旅行中?

时间旅行者的策略

一旦你对最初的旅程进行了充分的研究或反思，你就可以开始制定一个计划，确保你在这三个时间阶段之间的时间平衡。

• 有些人可能会设定特定的时间，比如回顾周一或未来周五，在更艰难的阶段投入至少90分钟，同时在一周的苦战中保持当下。
• 的三箱的方法Vijay Govindarajan所提倡的是围绕企业战略建模的，但也可以很容易地应用于你的产品线或组合。当你有重要的规划或决策工作要做时，你可以考虑让你的团队成员参与到每个阶段，或者轮换过去、现在和未来的工作人员。

关键是要有意识地收集你想去的目的地(你需要的答案)作为一种持续的行为，收集你需要去的地方的明信片。当明信片堆积如山时，预订你需要的行程、时间和团队。相反，如果这三堆文件中有一堆一直是空的，那么重新审视一下你是否认为它足够了。

这不是旅程……

对于时间旅行来说，它确实是目的地。这意味着要得出可执行的结论或愿景，并将其纳入产品战略，让业务利益相关者清楚地了解发生了什么，正在发生什么，以及你的发展方向。亚博vip9通道

一个有效的时间旅行者是从过去学习，用一个清晰的未来愿景和有效的行动在现在实现愿景。他们现在需要的只是一个市场、一个顾客和一个产品。