敏捷转型
敏捷转变解释
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敏捷转变解释
许多组织都在努力应用敏捷的概念，因为他们认为敏捷是一种做同样事情的新方法。他们相信，如果Scrum的角色、仪式和工件都到位了，他们就会从敏捷中获益。
然而，根据我们的经验，领导一个大规模的敏捷转变并不是简单地在团队层面采用一套新的态度、过程和行为——而是建立支持结构，调整工作流程，并度量基于结果的进展。它是关于打破依赖，努力实现真正的业务敏捷性。亚博vip9通道但是，为了实现业务敏捷性，敏捷必须应用在特定的上下亚博vip9通道文中。你必须能够组建正确类型的团队，建立正确类型的积压工作，并生产可工作的、经过测试的产品增量。
这个问题
问题是，这种情况在大多数公司并不存在。当然，我们已经看到一些组织可以采用敏捷的方式来处理小型的、独立的项目。然而，当涉及到扩展敏捷时，大多数公司都失败了，因为他们缺乏来自领导层的适当支持，他们缺乏能够让敏捷获得成功的生态系统，他们不知道如何编排采用敏捷的组织所需要的变化类型。
这个计划
我们需要的是一个计划。一个不仅仅是教人们敏捷的计划。你需要找到一种方法，系统地克服阻碍转型的结构、程序和文化障碍。好消息是这个计划是可知的，我们想向你证明。这个演讲将解释什么是结构化的、有纪律的敏捷转变，并将涵盖:
•为什么组织需要变革
•实际需要转换的内容
•变革将如何协调
•应该由谁来策划变化
评论(2)
维罗妮卡
当然，我相信任何形式的转型都需要一个计划。此外，即使在实现一个新系统之前，做一个很好的研究来回答一个非常基本的问题也是很重要的:您的公司准备好使用敏捷并能够管理它吗?这将有助于避免将来出现问题。我发现了一篇有趣的文章，虽然你想看一看https://kanbantool.com/blog/how-not-to-fail-an-agile-transformation
Nadine罗彻斯特
很有趣。读到关于敏捷转换应用的全部内容让人耳目一新。我读过许多关于组织采用敏捷组件的文章，虽然这可能会导致孤立的过程的流线型化，但并不构成敏捷转换。我认为这是许多公司所欠缺的，当他们在没有完全理解的情况下尝试采用敏捷时。