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故事点的问题

Dave Nicolette |领导敏捷
Dave Nicolette
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故事点

首先,我想说,故事点是没有问题的。

故事点是表达故事的相对大小的一种方式。它们可以帮助软件开发活动的短期计划。不幸的是,有时人们会对数字产生兴趣,而忽略了实质内容。

人们会养成重复流行词和营销用语的习惯,这些词与特定的名字或品牌的东西有关。我注意到许多软件开发团队将某些术语带入他们的日常词汇中,并创造性地(或漫不经心地)使用它们。

一个团队能开发出自己的内部行话是件很酷的事情。这有助于让工作变得更有趣,还可以培养团队的认同感和凝聚力。但是人们有时会忘记一个词背后的含义或价值。在某些情况下,这会导致他们把注意力放在不重要或没有帮助的事情上。“故事点”就是服从这种模式的术语。

动词的名词化冰Versa

看起来我们总是很匆忙,我们感兴趣的是缩写或总结的方法,这样我们的转换就会尽可能的简短。毕竟,我们有很多依赖需要等待,而且我们热衷于忙碌地等待它们。没时间闲聊。

有时我们会有点忘乎所以。结果可能令人困惑,甚至有趣。

是一个动词。的问不是什么东西。

是一个动词。的花不是什么东西。

解决方案是一个名词。到解决方案不是什么东西。

利用是一个名词。利用作为动词,最近才开始出现在英语词典中。名词利用作为一种简写方式应用杠杆

当你听到这样的话,“我们会利用这些钱来解决问题”,请保持冷静。慢慢后退。不要突然行动。保持点头和微笑。记住你快乐的地方。

,如在“story point”中,是一个名词。对点当然是动词。它的意思是指通过向物体或感兴趣的方向伸出手指来指示物体或方向。如果你是一只狗,你可以用你的鼻子来指点,而不是用你没有的手指。抬起一只前爪,一动不动地站着被认为是一种很好的姿势。

我是怎么知道自己不懂敏捷的

经过多年在不同环境下使用各种敏捷方法的工作,我认为我已经很好地处理了整个事情。然而,当有人第一次对我说,“我们指着今天”时,我的回答是:

“指着什么?”

“不是指向,鹅!我们队今天正在梳妆打扮。我们把我们的故事指向别人。”

“我明白了。指着什么?”

“你在开玩笑吧?我以为你懂得敏捷。”

“我也是。现在我不那么肯定了。”

“你必须是在开玩笑吧!我们给我们的故事分配故事点数。”

“哦,。你要对故事进行评估。”

“什么?不,我们指出他们。”

他们所做的。他们很高兴。所有的故事都以数字结尾。ScrumMaster对着团队笑了笑,待办事项也变得整洁了,ALM也向准备好的栏目展示了它的礼物,Sprint也打包好了,产品负责人也咧嘴一笑看哪!队伍里有零食,欢乐的声音传得沸沸扬扬。

要做的事

随着时间的推移,很明显,这些点与团队的交付能力、价值生成、可持续的速度或质量之间没有联系。这些要点在sprint回顾或心跳回顾中从未被提及。它们只是数字。

“分级”可能有目的;一个函数;某种价值。“指向”只不过是一个被团队指令的活动;要在Sprint计划中勾选的事件。这是“一件值得做的事,就像喂养瓦尔河”。

嗯,好的,W帽子,然后呢?

以下是在专业团队中会发生的事情(至少,这是我看到发生的事情):

  • 1.有人大声朗读故事卡的标题。
  • 2.同时,没有分析,没有讨论,没有延迟,每个人从集合中抛出一个数字[1,2,3,5,8,13]。他们可能会使用实体卡片、手机应用程序或手指。值的范围不超过一个数量级(最大值除外,它实际上只意味着“这个故事太大了”),它们不包括零,也不使用意味着错误精度的值,比如以零结尾的大数字、分数或带小数点的数字。
  • 3.如果两个数字很接近,比如2-3-3-5-3,然后取中间的一个值,比如3。在3-5-3-3-5这种情况下,我们可能用5。
  • 4.如果有异常值,团队会暂停讨论异常值产生的原因。例如,如果数字是2-1-8-2-2,团队会想知道为什么有人认为它是8。如果数字是8-13-8-8-2,团队会想知道为什么有人认为是2。然后团队重复这个过程。一旦他们得到一组相当接近的数字,他们就把它写下来,然后继续下一个故事。
  • 5.如果故事“太大”,就意味着团队对故事缺乏清晰度。例如,如果他们得到13-13-8-5-13,他们可能会与利益相关者合作,以提高他们的理解。然后再调整大小。如果故事还是太大,他们就把它分开。他们重复这个过程,直到有可能对所有故事的相对大小有一个直觉,然后工作被分解成合理大小的块。

完全披露:我看到了其他的事情发生,太。这只是一个例子。

你可以看到这里有一种非正式的“估计”。但是更重要的是,团队使用这个过程来确保他们对每个故事的范围有一个共同的理解。对于一个新手团队,对故事进行评估可以达到评估和协作的双重目的。对于一个熟练的团队来说,协作更重要;这些团队通常使用实证方法来预测他们的工作。

但这与积分本身无关。这有点漏掉了我要找的词是什么?……失踪的意图。

现在,如果你不介意的话,我该工作了,所以我得开车去办公室。我唯一的要求是我能先喝杯咖啡。我得在开车前喝点咖啡。今天有很多问题需要解决,而且我的花费有限!

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Dave Nicolette自1977年以来一直是IT专业人员。他曾担任过各种技术和管理职务。自1984年以来,他主要从事咨询工作,一只脚踏在技术阵营,一只脚踏在管理阵营。

评论(2)

  1. 戈登
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    *指向* ? !我从事敏捷项目已经很多年了,但是我从来没有听说过这种无稽之谈!

    我喜欢你的“一件要做的事”部分——我确实看到团队在做毫无意义的活动,因为他们相信这就是“敏捷”的含义。

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  2. 麦克卡鲁
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    我喜欢这篇文章。它在很大程度上反映了为什么要点是推动关于故事的对话的好方法。虽然我认为估算很重要,但我发现我并不关心数量,只关心有助于集中讨论的方法。一旦完成,vlaue是在探索团队哈。

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