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故事点的问题

Dave Nicolette |龙头
戴夫尼科尔特 高级顾问
读: 故事点的问题

故事点

首先,我想说故事点没有问题。

故事点是表达故事相对大小的一种方式。它们对于软件开发活动的短期计划是有帮助的。不幸的是,有时人们会沉迷于数字,而失去对实质内容的跟踪。

人们可能会养成重复流行词和营销短语的习惯,与一个特定的命名或品牌的东西。我注意到许多软件开发团队将某些流行词带入日常词汇中,并创造性地(或漫不经心地)使用它们。

对于一个团队来说,开发自己的内部术语是很酷的。它有助于让工作更有趣,并可能培养团队认同感和凝聚力。但人们有时会忘记一个术语背后的意图或价值。在某些情况下,这会让他们把注意力放在不重要或没有帮助的事情上。“故事点”就是遵循这种模式的术语。

动词的名词化,V冰Versa

我们似乎总是在赶时间,我们对缩略或总结的方式感兴趣,以便我们的谈话将尽可能简短。毕竟,我们有很多依赖项需要等待,而且我们很乐意忙于等待它们。没时间闲聊了。

有时我们会带走一点。结果可能是令人费解的,甚至有趣。

是一个动词。不是一件事。

要花是一个动词。花费不是一件事。

解决方案是一个名词。解决方案不是一件事。

利用是一个名词。杠杆作为一个动词,最近开始在英语词典中出现,因为这些事情发生了。名词利用被用速记方式翻了个速记申请杠杆

当你听到类似“我们会利用资金来解决问题”这样的话时,保持冷静。慢慢后退。不要突然行动。保持点头和微笑。记住你的快乐之地。

,如“故事点”,是名词。当然是一个动词。它意味着通过向物体或感兴趣的方向延伸手指来表示对象或方向。如果你是一只狗,你可以指向你的鼻子而不是你没有的手指。它被认为是良好的表格,以抬起你的一个前爪并静止。

我是如何认识到自己不懂敏捷的

经过多年在各种环境中使用各种敏捷方法的工作,我认为我已经很好地处理了整个事情。然而,第一次有人对我说,“我们今天是指着的”,我的回答是:

“指着什么?”

“没有指出,鹅!我们的团队今天在梳妆打扮。我们在讲述我们的故事。”

“我懂了。指向他们在什么?“

“你在开玩笑吧?我以为你了解敏捷。”

“我也是。现在我不太确定了。”

“你必须开玩笑!我们为我们的故事分配了故事。“

“哦,。你在评估这些故事。”

“什么?不,我们指出他们。”

他们所做的。他们很开心。所有的故事都以数字结尾。ScrumMaster对团队微笑着,待办事项也整洁整洁,ALM向“准备就绪”栏展示了它的礼物,Sprint也打包好了,产品负责人也微笑着看哪!队员们得到了零食,一片欢声笑语响彻天空。

要做的事

随着时间的推移,很明显,点与团队的交付能力,价值生成,可持续节奏或质量之间没有联系。在Sprint评论或心跳回顾期间从未提及该点。他们只是数字。

“调整”可能有一个目的;一个功能;某种价值。“指向”只不过是一项决定的活动;在Sprint计划上被检查的事件。这是“要做的事情,喜欢喂养瓦尔河”。

嗯,好的,W帽子, 然后?

这就是熟练的团队(至少,这就是我所看到的事情):

  • 1.有人大声朗读故事卡片的标题。
  • 2.同时,没有分析,没有讨论,没有延迟,每个人都从集合中抛出一个数字[1,2,3,5,8,13]。他们可能会使用实体卡片、手机应用程序或他们的手指。值的范围不会超过一个数量级(除了最大值,它实际上只意味着“这个故事太大了”),它们不包括零,它们不使用暗示错误精度的值,比如以零结尾的大数字、分数或带有小数点的数字。
  • 3.如果数字靠近在一起,例如2-3-3-5-3,那么中间的值被拍摄,如3.在3-5-3-3-5的情况下,我们可能会选择5。
  • 4.如果有任何异常值,团队暂停讨论异常值的原因。例如,如果数字是2-1-8-2-2,团队将想知道为什么一个人认为这是8.如果数字是8-13-8-8-2,那么团队将想要要知道为什么一个人认为这是2.然后团队重复该程序。一旦他们获得了合理关闭的数字,他们就会写下并继续前进到下一个故事。
  • 5.如果故事是“太大”,这意味着球队缺乏对这个故事的清晰度。例如,如果他们获得13-13-8-5-13,他们可能会与利益相关者合作,以提高他们的理解。然后他们又大小。如果故事仍然太大,他们拆分了它。他们重复这一点,直到有可能获得所有故事的相对大小的肠道,并且工作被分解成合理大小的块。

完整披露:我见过其他事情发生了,太。这只是个例子。

你可以看到这里发生了一种非正式的“估计”的事情。但更重要的是,该团队正在使用该过程来确保他们对每个故事的范围都有共同的理解。对于新手团队,尺寸尺寸的故事提供了估计和协作的双重目的。为熟练的团队,它更多地有关合作;这些团队通常使用实证方法来预测他们的工作。

但这不是关于这一点。这是一种错过......我正在寻找的词是什么?......错过了意图。

现在,如果你原谅我,现在就是时候工作了,所以我必须开车去办公室。我唯一的问是我会先喝咖啡。我需要在路前杠杆射击一些咖啡因。今天还有很多解决方案,我的花点有限!

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评论(2)

  1. 戈登
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    *指向* ? !我从事敏捷项目已经很多年了,但我从来没有听说过这种无稽之谈!

    我喜欢你的“要做的事情”部分——我确实看到过一些团队在做一些毫无意义的活动,因为他们认为这就是“敏捷”的含义。

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  2. 迈克克服
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    我喜欢这篇文章。它反映了很多原因,为什么要驾驶关于故事的对话的好方法。虽然我认为估计我很重要,但我发现我不关心这个号码,只是点点可以帮助焦点讨论。一旦完成,Vlaue就在探索中,团队哈哈一直在。

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