谁在领导你的敏捷转型?

有各种各样的敏捷教练、顾问和实践者。每个都有不同的优势和劣势。每个人都有不同的技能和经验。但是，他们并不是生来平等的，他们也不都是变形人的面孔。

在这段视频中，Mike Cottmeyer讨论了什么样的领导者应该出现在你的转型的前沿，以及为什么这对你下一个敏捷计划的成功如此重要。

视频记录

从咨询公司的组织设计角度来看。我们通过艰苦的方式学到了很多东西，其中一些我会和你们分享。我们面临的最大挑战之一是，人们有不同的关注点。有些人非常注重练习。有些人专注于过程。有些人专注于技术。我认为有些人是好的管理者，他们喜欢协调工作。还有一些人可以创造空间，让高管们在愿景上保持一致。我们必须能够让一个团队拥有所有这些不同的技能，对吧?因为你们不希望在团队中有一个教练，让CIO看你们的演讲，然后开始讨论Scrum，对吧? It’s just not a good strategy, right? And what we’re doing to ourselves industrywide is that we are equating Scrum, SAFe, Agile in general as a team level delivery practice, okay?

当我开始使用这种语言时，人们就会觉得:

“不，不，不，不，不。我说的是业务敏捷性。亚博vip9通道不，不，不。我说的是数字转换。我说的是企业变革管理。”

我也是，但一旦我使用了Scrum或SAFe这个词，我就会被逼到一个角落里，我们是在自己做这件事，对吧?因为我们的从业者有时会遇到错误的受众。好吧?因此，作为组织变革的领导者，你们必须了解企业中谁能创造并与高管保持空间。然后就会有一层人他们可以用运行良好，深思熟虑的参与策略来填补这个空间。可以围绕理论、方法和参考体系结构进行大量分析。然后你会有一群人，他们出现了，他们可以和团队合作，对吧?这是太棒了。他们擅长团队合作。他们只是不擅长投射视觉。