紧急或收敛

接下来，我们评估从规划角度来看您的客户价值观。您是否试图弄清楚您的市场，确保您正在构建客户想要的产品？我们称之为紧急生态系统。如果您侧重于制定和满足承诺，可能是由于治理要求或合同义务，您可能在收敛生态系统中运行。许多客户正在努力平衡确定性的需求，需要响应不断变化的要求。

四个象限

将公司的规划特点与客户的规划期望和需求进行比较，我们可以将您的公司，或您的部门，甚至只是您的产品区域划分为四个象限之一。这四个象限帮助我们更清楚地理解您可能遇到的一些挑战，满足客户的期望，为什么您努力或可能努力采用敏捷，以及如何讨论安全且实用地推动您的组织前进的必要步骤。

象限:Predictive-Emergent

这些组织尽最大努力做到可预测，但他们的客户并不确切知道他们想要什么，他们周围的市场都在变化，他们通常生活在一个混乱的环境中，感觉自己正在遭受冲击。通常情况下，大量的时间都花在了长期规划上，而这些规划一完成就过时了。这些组织经常将产品推向市场，但以一种特别的、不可预测的方式交付，必须放下一切去处理他们的最高优先级，并经历持续的死亡行军。

第二象限:Predictive-Convergent

这些组织实际上与他们的客户期望保持一致，但是由于缺乏清晰的需求、糟糕的评估，以及个人根据评估实际完成工作的比率的极端可变性，这些组织可能会努力做出和满足承诺。这些组织通常有高度结构化的PMO组织、非常有纪律的治理、长期的规划和跟踪过程，但是仍然很难在定期的基础上做出和满足承诺。

第三象限:Adaptive-Convergent

这些组织被构建成具有适应性的。他们可能在尝试使用Scrum、极限编程或SAFe。他们重视变化，但仍在争取一个相对可预测的交付节奏。这一象限中的公司的关键特征是他们知道如何进行小批量的承诺。他们通常可以确定一个为期两周的sprint，甚至一个为期三个月的发行。他们可能在更远的地方拥有路线图级别的可见性，但是他们意识到改变是不可避免的，所以他们会以更小的块进行计划。

第四象限:Adaptive-Emergent

这些公司更有可能采用精益创业或研发模式。他们明白投资是为了学习。他们做小实验，经常将产品投入市场，并从客户反馈中快速学习。这些公司可能也必须做出和履行承诺，但不能兑现不应该是致命的。这些公司的特点是独立运作的小团队，通常定义松散的需求，并且更多地以目标或特定的业务结果来衡量。亚博vip9通道

为什么公司采用敏捷?

许多公司采用敏捷，因为他们目前正在预测急促象限，鉴于其客户的紧急需求，决定他们需要搬到适应性紧急象限。这些公司进行了一个敏捷的飞行员，在那里他们创建了一个松散耦合的跨职能团队。他们为这支团队提供了他们需要成功的一切，并放松要求对本组织做出具体承诺的要求。随着所有组织限制删除，这些团队往往是非常成功的。

为什么敏捷很可能失败?

随着敏捷飞行员的成功，组织认为它可以在整个组织的剩余部分中复制这种成功。问题是，在自适应动态飞行员期间创建的条件无法复制或维持，而不是从根本上改变预测的紧急组织。大多数球队都没有他们需要的一切。它们并不远离组织的其余部分。依赖性到处都是和时间，成本和范围承诺都没有放松。这是一个故障的配方。

你能做什么？

转换实际上是一个逐步解耦组织及其底层技术的过程，同时学习如何在团队级别和整个企业中以更小的批量进行操作。自适应涌现的路径，通常经过预测收敛象限，经过自适应收敛象限，最后到达自适应涌现象限。该过程以团队的形成、敏捷治理模型的定义、公司关心的度量标准的确定和基线化为中心，并随着时间的推移使用这些度量标准来度量和跟踪改进。

通过组建团队和安装基于精益/看板的治理模型，您开始为敏捷企业奠定基础，同时保持对长期计划、风险管理和依赖管理的关注。您正在使用敏捷技术，但您还不是敏捷的。当你在这个过程中成熟时，团队开始以更小的批量提交，解开底层技术堆栈，将组件包装到单元测试中，专注于技术实践和DevOps。

一旦对组织建立了信任，使用敏捷以可靠和可预测地提供工作产品，并且您已经取得了足够的进展解耦组织，您可以开始奠定基础以调整您的资金项目，重点关注业务目标，而不是要求，重点关注业务目标。亚博vip9通道并允许每个子系统和团队独立发展。一旦团队完全脱钩并以自己的节奏运行，并以自己的节奏运营，并由结果的结果驱动......您取得了真正的业务敏捷性。亚博vip9通道

你想要多敏捷?

许多公司不需要充分迁入自适应紧急象限。大多数人将通过简单地从预测 - 使用瘦敏感的原则移动到预测收敛的预测收敛来看看显着的提升。如果我们能够进入自适应收敛的象限，您将真正实现您在文献中阅读的敏捷目标的大部分目标。完全围绕四个象限移动需要承诺许多组织不愿意制作，坦率地，甚至可能是必要的。

领导罗盘的目标是创建一种模式语言，以便周围改变组织的有意义讨论以及将要采取的内容进行更改。我们可以消除几天的培训甚至在您的敏捷采用中造成凹陷。您不必购买极端分子的语言，您可以制作一个安全且务实的转型路线图，这对爱好者和执行团队有意义。您可以在更快地开始实现业务福利，显示将促进其余转亚博vip9通道型的进展。