敏捷转型
与Mike Cottmeyer一起解释敏捷转换
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与Mike Cottmeyer一起解释敏捷转换
敏捷首席执行官和创始人Mike Cottmeyer在2017年敏捷大会上领导了两个会议:敏捷转变解释”和“快餐和更好的睡眠场所:在软件之外应用敏捷”。在这次采访中，Mike和Dave讨论了一个组织如何更好地设置适当的约束条件，制定迭代和增量的决策来通知执行，以及创建反馈循环，这些反馈循环将有助于在整个组织中更成功地采用敏捷。
如果你想了解更多关于Mike在Agile 2017上的课程:
敏捷转变解释道:http://sched.co/ATZ5
快餐和更好的睡眠场所:在软件之外应用敏捷:http://sched.co/ATa2
如果你想联系麦克，可以通过以下方式联系他:
网络://www.nakata-dc.com/guides/mike-cottmeyer/
Twitter:https://twitter.com/mcottmeyer
评论(1)
亚历克斯
不要忘记，在传统的项目管理中，变更是可以接受的。变更请求就是因为这个原因而存在的。给出的关于开车去旧金山的例子与传统的项目管理方法有更紧密的联系，这种方法对变更请求有非常宽容的看法。
在一个敏捷的环境中，我们应该从一个想法开始，比如开车去加利福尼亚，但是让每个迭代的学习不仅指导路线，而且指导最终的目的地。
我们想去旧金山。为什么我们要去旧金山?去看金门大桥?让我们在第一次迭代中找到一个桥梁，看看我们是否能从中学到什么。也许我们根本就不喜欢桥。也许我们应该远离旧金山。
我们的旅程应该尽快测试假设，这样我们的目的地就会调整到当我们最终到达时获得最大的回报。