享受敏捷

敏捷变得越来越越来越主流是没有秘密的。有些人甚至可能会说它越过了鸿沟，被认为是软件开发的首选方法。作为在IT世界之外组织工作的可行选择，该行业正在每天在供应链管理，零售，甚至快餐等众多行业中每天看到新的敏捷申请。

因此，随着敏捷变得越来越普遍，来自传统项目管理背景的人们纷纷跳槽，走上成为敏捷的道路。有些人正在寻求一个完整的180 -这样他们就可以成为这个不断增长的行业的一部分-第一次踏入敏捷的舞台。

很多敏捷求职者面临的问题是他们要么不知道从哪里开始，要么他们不知道要专注于他们想要的工作。

作为龙头首席文化官，我的职责是人才收购和招聘战略的竞争点。与我的同事一起，我煞费苦心地开发并定制了我们自己的筛选过程背后的科学，并对构成优越的敏捷求职者的事情进行了大量的洞察力。

我有机会看到各行各业的众多热切的候选人，在他们的旅程中的各个阶段变得敏捷。我在办公室看到这些萌芽的安慰者，希望被录用。我在会议上看到它们，我在当地的聚会，用户群体，甚至在社交媒体上看到它们。他们都问了同样的问题，我有一些答案。

下面是一些最常见的问题和我对每个问题的看法。

如何克服Scrum新手的障碍?

我一直得到这个问题。简短的答案是您必须找到内化敏捷和克拉姆的原则的方法。你怎么去做那个？您首先参与敏捷社区，并在日常生活中申请精益原则。

在敏捷领域中有很多机会可以看到和被看到。有用户组、聚会、会议和在线社区，你可以去那里与我们行业的一些领袖面对面交流。你甚至可以试着联系你最喜欢的博客的作者，亲自了解他们。无论你选择什么，找一个其他敏捷人员都在的地方，开始一场对话。

也许你可以找到一个导师。你们在我们社区中有多少人感到惊讶，愿意帮助塑造年轻人，敏捷的思想。

专业提示:找到在工作场所之外使用敏捷的方法。用它来组织你的待办事项清单，教你的孩子们使用精益原则来完成他们的家务，或者告诉你的教会小组如何分解成跨职能团队。

另一种将敏捷内部化的方式是在你的组织中建立一个志同道合的人的联盟，比如成立一个读书俱乐部，组织一个用户组，或者组织一次聚会。

这些行动将帮助你学习，让你接触看待敏捷的新方式，你可能会为一种关系埋下种子，有一天它会在你的下一个职业道路上开花结果。

不熟悉敏捷的唯一方法是熟悉它。喝它。呼吸它。活着。很快你将成为一个咸的退伍军人。

我应该获得认证吗？

这是敏捷行业争论的主题。社区中有大量的社区，感觉你的名字后的字母汤不会随身携带相同的重量，但我们的数据向我们展示了一些不同的东西。

在我的经验中，在门口徒步时，认证是有效的。因此，如果您是敏捷和需要可信度的新手，请获取您的证书。然而，随着你成熟并获得更敏捷的生活经验，必须认证DWINDLE和您的激情和能力的必要性将对您进行谈话。

Pro提示：使用认证将您的脚进入门口。一旦你有真实的世界经验，你就可以让他们失效。

有些公司对认证的重视程度与其他公司略有不同。较小的公司倾向于更少地关注认证，而更多地关注您在敏捷社区中所做的事情、您的经验以及您将敏捷原则应用于实际生活场景的能力。

另一方面，一家大公司可能没有带宽挖掘到您的简历中，因此他们可能拒绝您的应用程序，因为您未经认证。

公司的敏捷成熟也可以在他们如何查看认证时发挥作用。一个更远的敏捷路径可能正在寻找有现实世界经验的经验丰富的申请人，因此证书无关紧要。一家不太成熟的公司可能无法理解他们需要的是什么，因此他们寻找有认证的人，因为他们认为它是可信度的迹象。

小贴士:当你想要获得认证的时候，要考虑你想要完成什么，你想扮演什么角色，你想为什么样的公司工作。

最后，答案是——视情况而定。争论还在继续。我想说的是，我面试过的90%以上的人都有某种认证，而且你对敏捷越新，他们就越重要。所以，如果你想在人群中脱颖而出，没有认证并不一定是你想要的区别。

如何从团队成员转换为顾问?

当我们雇佣顾问时，我们寻找的是在多家公司有多年经验的人，我们会测试敏捷团队中多个角色的熟练程度。

在我们的团队中拥有这些资格的人让我们了解了几件事。它告诉我们，他们是一个经验丰富的安慰者，他们已经暴露于组织正在努力解决的各种问题，并且可以从不同的观点来看那些问题 - 同情 - 从不同的观点来看。

这些品质很重要，因为它们准确地概括了任何咨询公司在日常工作中所面临的问题:我们正在努力解决各种各样的问题——在各种形状和规模的行业中，在组织的每个级别。

Pro提示：寿命并不像曾经是有价值的。不要害怕转换公司，因为你看到的问题越多，你可以解决的问题越多。

如果我没有提到那里有认证和训练营，那么我会被教导你成为一名教练，如在那里提供的课程敏捷教练协会。

这些课程当然不会损害你的职业生涯，而且你的工具箱里的工具越多越好。他们甚至可能给你一个较低级别的指导工作，但这不是我们在雇佣新顾问时所寻找的。

真正的敏捷应用是获得第一级咨询工作经验的秘诀。

采访前我应该花时间怎么样？

这适用于任何公司：做你的作业。另外，了解自己以及你想要的工作对你意味着什么。

我们所有的时间都在为我们的工艺制定一个激情，我们都有一定的目标，任务，价值观和我们想要实现的东西。我建议在你去接下来的采访之前，你对你正在采访的公司进行研究。

了解他们的任务，他们的使命，他们的“为什么”，看看是否与您的个人目标，使命，价值观保持一致。问问自己，如果你能在那里实现最重要的事情。

小贴士:能够把你的热情和公司的愿景联系起来会让你在面试中走得更远。

If you can show them that you’re a truly passionate Agilist, who understands what they‘re trying to achieve, the problems they’re trying to solve, and that you will be personally invested in their success because it will make you successful—you’ve already won.

分离思想

如果您是敏捷领域的新手，那么所有这些似乎都是一个不可克服的任务，但是我们在这里提供帮助。

我们主持，赞助，并在全国各地的活动上发言，我们也提供CSM和CSPO课程在两个海岸的城市。如果您希望插入敏捷社区，或者只想要一些专家级建议，我们已经让您覆盖了。

如果您正在寻找更多个人的东西，并且希望了解如何了解如何在敏捷中培养您的个人职业道路，请随时直接与我联系。我的电子邮件地址是rachel.howard@leadingagile.com.。我的门永远开着。