2016年敏捷的重点

在这个版本的声音播客中，我们坐下来坐着领导的首席执行官，Mike Cottmeyer在2016年谈论敏捷的焦点。我们讨论为什么组织仍在努力成功采用敏捷，许多大型组织的系统仍然被破坏，以及流行的缩放方法是如何成为成功企业敏捷采用解决方案的一部分。从那里，迈克并使用一些隐喻来描述敏捷的过去，现在和未来，以及敏捷转型的艰难变革管理方面。

显示说明：

在2016年00:45键入的东西
1:07处理企业的变更和转型模式
为什么人们（仍然）挣扎着敏捷的过渡和晚期采​​用者的挑战2:31
如果4:10，我如何获得福利（敏捷）而不照顾基本面
让scrum斗争的东西5:43
目前的流行缩放模型是刚刚尚未完成的答案的第一部分7:35
许多组织中的系统从根本上突破9:21
你认为改变的疲劳是否为工人缺乏稳定，10:45
行业中游戏的速度变化如此之快......我们如何影响交货系统？11:34
敏捷就像一个12岁的孩子，有点悲惨和奇怪...敏捷就像朋克岩石12:30
敏捷亚文化14:45
寻找与每个人共鸣的旋律和和弦结构不会改变16:00
双峰，因为一些组织无法一直都在那里（敏捷）17:36
它可能需要一整代来完全使切换到敏捷19:42
我们如何在社会上工程师21:36
这不是关于教导他们的scrum。这是关于教人们要爱海23:11
教他们“海洋可能会杀死你”25:00
截止26:15