了解您对敏捷转型的影响W / Doug Spencer

当大型企业决定投资于敏捷转型时，他们经常这样做，期望它对他们的交付能力产生一些积极的影响。从理论上讲，如果我们可以在更高的质量水平的时间框架中以更缩短的时间框架提供更多正确的事情，这应该提供某种可量化的投资回报。

当谈话转向“转换如何进行的问题？”很常见的是，围绕组织内部的团队或团体都开始采用敏捷实践，在敏捷方面的旅程中侧重于敏捷，在敏捷的旅程中，他们如何表演，而且往往更难理解是什么是它在敏捷转型中制作的投资的好处。

要简单地说，我们花钱，我们正在做的事情......但是什么样的财务（或其他）的影响是在组织和我们的交货制度上有钱？

在SoundNotes的一集中，Doug Spencer在Douge Spencer加入了戴夫关于您可以开始衡量和量化在投资组合级别的组织上的敏捷转换对敏捷转换的影响的对话。

联系Doug Spencer.

• 网页：//www.nakata-dc.com/guides/doug-spencer/
• 电子邮件：doug.spencer@leadingagile.com.

联系Dave事先

如果您想联系Dave，您可以到达他：

• 龙头：//www.nakata-dc.com/guides/dave-prior/
• linkedin：https://www.linkedin.com/in/mrsungo.
• 推特：https://twitter.com/mrsungo.
• 电子邮件：dave.prior@leadingagile.com.

如果您有疑问，您要为即将到来的播客提交，请将其发送给dave.prior@leadingagile.com.

如果您有兴趣拍摄我们即将到来的经过认证的Scrummaster或认证的Scrum产品所有者类，则可以找到所有详细信息//www.nakata-dc.com/our-gear/training/