你从哪里开始?

你首先要有自己的观点和计划

定义策略

设定目标并定义最终状态的愿景

敏捷组织是围绕敏捷团队构建的。第一步是制定一个计划，形成可以长期保持团结的团队。但并不是所有的敏捷团队都是Scrum团队。我们需要规划、投资组合和产品负责人团队来有效地进行规模化的敏捷开发。

治理就是您将跨团队协调工作、设置优先级，并确保组织协同工作以实现您的最高优先级业务目标的方式。亚博vip9通道精益、看板和TOC的概念混合在一起来开发PPM框架。

度量标准对于理解您的转换是否在进展，以及您是否正在从您的投资中获得您所期望的商业利益是至关重要的。亚博vip9通道必须定义、基线化、仪表化、度量和改进度量标准，以了解您正在走上正轨。

通过基地营地逐步引导远征

领先敏捷试验包括验证模型的完整垂直部分。我们将帮助您在企业的所有级别上组建团队，与上游和下游流程进行协调，并实现策略中定义的治理、量度和工具。

使具有技能和知识的人能够在新模式中运作是领导变革的一个重要组成部分。我们将针对每个团队的工作职能和工作流程提供量身定制的培训，并开展实践研讨会以加强实践。

我们认为，仅靠培训是不足以让改变持续下去的。我们建议在您熟练掌握新模型的同时，对每个团队进行几个sprint指导，并帮助分解待定项、准备发布计划和收集度量标准。

顾问不会永远在那里。做好持续改变的准备。

LeadingAgile开发了一个框架来评估团队在没有外部帮助的情况下的执行能力。我们的模型不关注角色、过程和仪式的存在，而是关注随着时间的推移持续展示能力的能力。

在整个合作过程中，我们的指导策略是根据每个团队的个人需求量身定制的，重点是加强那些最具风险的能力。定期向转型指导委员会通报进展情况。

根据企业的规模和范围，开发支持和加强转换的工件可能是必要的。这些可能包括工作帮助或模板，基于知识的文章，甚至基于计算机的培训。

开始使用LeadingAgile是快速而简单的。我们努力让一切都尽可能地低风险和简单。我们愿意投入我们的时间来赢得您的信任。这个过程从一个简短的电话开始，以确定我们能提供什么帮助。我们希望在这个最初的电话之后，通过一个面对面的白板会议来更多地了解贵公司并更深入地探索我们的方法。

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