敏捷项目领导者是否存在？
获得敏捷项目领导力的博客的更好方法被启动而不是挑战非常断言，即敏捷项目领导者就有这样的东西。甚至是一个有效的概念的敏捷项目领导者的想法吗？无论上下文或问题域如何，我们都不能使领导力是领导力？如果我们将使用“敏捷”这个词作为“项目领导者”前的修饰语，它真的意味着什么？我们试图传达那个人的新信息是什么？它告诉别人有关他们尚未知道的人？
让我们分解“敏捷项目领导力”短语，所有人都会在同一页面上关于什么词汇意味着。
WebSters将领导层定义为“领先的行为或实例”，导致“引导在某种程度上，特别是提前进入”。虽然一个人可以作为工作定义肯定会使用它，但它似乎并不捕捉与“领导层”一词相关的细微汉语或权力。由于这不是一个特别令人满意的定义，因此我已经将其他人包含了几个引号，就是成为领导者的意义：
- 仆人领导者是仆人。它始于一个人想要服务的自然感觉。然后有意识的选择带来了一个渴望领导。最好的测试是：那些服务于人员的人;他们在送达时，变得更健康，更聪明，更自动，更有可能成为自己的仆人 -Robert K. Greenleaf
- 最好的执行官是那个有觉得足以挑选好人做他想做的事情的人，以及自我限制，以便在他们这样做时与他们一起干预。-西奥多·罗斯福
- 管理层正在做正确的事情;领导正在做正确的事情。-彼得F. Drucker.
- 领导力是让别人做你想做的事情的艺术，因为他想这样做。-德怀特D.艾森豪威尔
- 不要告诉别人如何做事，告诉他们要做什么，让他们对你的结果感到惊讶。-乔治·帕顿
- 领导力正在与他们的价值和潜力的人们沟通，这显然是他们自己来看它 -Stephen R. Covey
这些报价中体现的关键想法是领导力是关于服务，设定方向，做正确的事情，赋权和发展你的人民。
有人会认为项目的定义应该更容易处理。再次使用Websters获取我们开始，项目被定义为“具体计划或设计”。快速搜索网络似乎越来越靠近标记。例如，在维基百科，项目被定义为“努力创建独特的产品或服务”。
项目领导似乎涉及前面，指导队伍，为团队提供正确的事情，做正确的事物，赋予权力，激励和发展你的人民;全部在有限的背景下，一次性努力创造独特的东西。似乎这可能只是一个明确的绝对，以涵盖一般的“项目领导”和“敏捷项目领导”。为什么要与“敏捷”一词修改此描述。
好吧，在我们解除这个想法之前，让我们探索“敏捷”意味着更详细的细节。
WebSters有两个有趣的定义，为敏捷词：“以准备好的申请方式标记为快速而简单的恩典”和“具有快速和资源和适应性的性格”。维基百科遍布“敏捷”这个词，但将其带入软件上下文确实会让事情变得更加清晰。敏捷软件开发被定义为软件开发框架，以促进项目的整个生命周期中的进化变化。本定义的关键点是敏捷促进了项目的生命的进化变革。
看来，关于“敏捷”一词传授的领导者的新信息是“敏捷项目领导者”也有额外的速度移动能力，适应，并通过项目的生命促进进化变革。那么它是否可以使这种敏捷性的思想真的体现在我们的“项目领导者”的上述定义中？在前面或做正确的事物中的要求不是暗示吗？
停止与敏捷的教科书定义的问题是“敏捷软件开发项目”中的“敏捷”这个词实际上是一个比我们暗示的更大的概念。虽然敏捷项目领导者需要能够快速移动，适应，并促进进化变革;敏捷软件开发运动建立在一套非常具体的原则上，有意促进适应性和进化变化的文化。不仅仅是任何原则都通过测试被视为敏捷，无论它们如何符合教科书定义如何达到敏捷性。
敏捷运动的创始人制作了一组意图统一敏捷社区内各方的信念，并定义它意味着敏捷。这些信念体现在一个名为敏捷宣言的文件中，并为敏捷从业者建立价值制度。在宣言创造后的某个时候，另一组领导人创造了一套类似一套专门为敏捷领导的统一陈述。这种信念系统被称为相互依存的声明。两者都可以在线获得，但此处包含在此以便于参考。
敏捷宣言
- 个人和对流程和工具的互动
- 全面文件的工作软件
- 客户合作交易谈判
- 响应在计划之后改变
也就是说，虽然右侧的物品中有值，但我们将稍微重视左侧的项目。
相互依存宣言
我们是一个项目领导者的社区，在提供结果时非常成功。达到这些结果：
- 我们通过持续价值的重点流动，增加投资回报。
- 我们通过从频繁的互动和共享所有权中吸引客户来提供可靠的结果。
- 我们预计通过迭代，预期和适应来管理不确定性和管理。
- 通过认识到个人是最终价值来源，我们释放创造力和创新，并创造了一个有区别的环境。
- 我们通过集团责任促进绩效，以获得成果和团队效益的共同责任。
- 我们通过情况和实践提高效力和可靠性。
除了这些统一原则之外，敏捷社区似乎围绕一系列最佳实践，反过来支持敏捷项目团队的原则和所需成果。TimeBoxing，Colocation，Customer协作，测试第一开发和对编程等实践是据信的一些实践示例，以提供敏捷项目的所需结果。
那么......敏捷项目是什么所需的结果？并非所有有兴趣提供准时，按预算，所有范围的项目以及高质量的项目？与更传统的项目的结果有什么不同的敏捷项目的理想结果吗？项目经理通常根据在项目开始时商定，成本和范围限制在商定的情况下进行的项目进行评估。从某种意义上说，敏捷项目分享了这些目标，但不愿意以牺牲团队为代价提供这些结果。敏捷项目增加了这些传统成果围绕团队健康，系统的可持续性，唯一赋权，以及团队设定自己的手段来提供下一个项目的手段。
为参数缘故，让我们假设有一件像“敏捷项目领导者”这样的事情，它与标准的“项目领导者”实质上不同。看来这个词“敏捷性”没有意图专门修改领导者的特征，但意味着领导者将根据一组特定原则采用集合工具和技术，这些原理将支持一组特定的期望结果。这些原则，工具和技术以及期望的结果并不静态，预计会随着社区的理解而发展。敏捷社区太新了，无法拥有一个静态的知识，并且建立这样的建立似乎是反对运动成立的原则。有了那么说，显然有一个方向，显然是一种接受的基线。
那么这一切对我们敏捷项目领导者的命运意味着什么？
逻辑结论是，敏捷项目负责人通过他们的能力根据与敏捷软件开发社区相关的工具，技术和原则申请特定策略，并体现在敏捷宣言和宣言相互依赖。这似乎很多过去，领导力只是领导力。