敏捷实践
事后
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我有一个关于你的问题......在领先的员工时，有关领先的志愿者的规则是否适用？
我们付钱给人们来上班，但我们可以买到他们的热情和创造力吗？他们的激情和兴奋怎么样？也许我们需要考虑在我们为我们的志愿者组织讨论的业务中应用相同或类似的领导原则吗？亚博vip9通道我们是否需要修改我们的企业和员工的列表？亚博vip9通道让我知道你的想法以及为你工作的东西。
这是领先志愿者上的原始帖子的链接：
//www.nakata-dc.com/2008/02/leading-volunters.
评论（1）
布莱恩桑达捷格
迈克，你在这里提出了一个很棒的一点，我很强烈地觉得我们的团队的表现与能源，激情和承诺的水平直接相关志愿者由团队成员。激情无法购买。它只能自愿。领导者最重要的角色之一是能够点燃这种情绪能量的能力。我喜欢Mike Griffiths把它放在他的帖子里“你有多少志愿者在你的项目上工作？”：
“将付费团队成员与志愿者进行比较的真正关键是认识到，团队成员对项目的贡献水平始终是自愿的。我们可以向他们支付一个薪水，所以他们出现，但是团队成员选择在削弱广泛创新的规模上运作，这主要取决于他们。我们可以发射穷人的表演者并奖励雇用表演者，但这些是笨拙的工具，实现一般的正确转变，我们应该更好地了解它的内容，以便他们想要自愿更多的努力。
让我们走出那里，创造更多的志愿者！
布莱恩
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