我想要控制

作为一个敏捷的项目领导者，我觉得我失去了控制。

在我上一篇文章“通往敏捷之路”的最后一篇文章中，我的原始前提是为了信任，我们必须值得信赖。为了获得我们组织的信任，团队必须始终如一地提供。经常交付，我们必须具备结构和控制。

我用完了。我替换了控制的词语，因为我担心我会失去观众。我害怕人们会对控制这个词和停止听力作出反应。

我失去了控制，现在我想要它。

作为一个敏捷的项目领导者，我为什么要害怕使用这个词？作为一个社区，我们害怕控制我们的项目吗？我相信希望没有。

但等等......我们想要合作，不控制......正确的？控制表明权威。它表明了顶级管理层。它表明，我们所有过时的项目策略再次出现了失败的时间和时间。

也许当我们谈论控制时，我们只需要具体了解我们控制的内容。我们是否控制人或我们控制流程？我们是否试图使用预测方法来控制或认识到对经验主义的需求。当我们谈论被控制时，这些事情很重要。

当我写这个时，我在飞机上到丹麦。我肯定希望我的飞行员控制着这架飞机。这是否意味着他知道我们可能遇到的湍流或机械问题的每个口袋？当然不是。我确实希望他知道他在哪里，以频繁地衡量，以确保我们正在追踪，并且如果我们不是，可以调整。我必须相信他会知道我们在我们发现自己的燃料之外很久了，并且必须降落我们的目的地。

对敏捷项目的控制是关于可见性，检查和适应的。您需要知道您已交付的内容以及剩余的内容。您需要知道您在哪里与您的目标有关。当您调整时，您需要能够理解并传达我们认为我们要去的地方的影响。

就像飞行员依赖熟练的支持团队一样，帮助他保持控制飞机的控制，敏捷领导者需要与团队合作以维持对该项目的控制。它不是协作或控制，我们必须有两者。

不要害怕控制你的项目。您的团队和您的企业主会感谢您。亚博vip9通道