畜牧项目经理

上周，格伦·阿勒曼发表了一篇文章，题为项目管理的角色”。Glen一直在探讨人们对PMI和PMP认证的一些担忧。他要求我们告诉他我们应该省略哪些过程组和知识领域。PMI规定我们不应该做什么?如果我们认为PMI是错误的，我们应该采取什么不同的做法?

读了他的文章后，我开始意识到，与我交谈过的大多数敏捷实践者并没有多少关于PMI、PMP或PMBOK的第一手知识。他们是通过和他们一起工作多年的人知道这些的。我遇到的很多人都有过与PMP认证的项目经理打交道的糟糕经历，因此他们认为一定是PMI或PMP让他们变得糟糕。

为了帮助大家应对Glen的挑战，我附加了PMI过程组、知识领域，以及项目管理过程。我的猜测是过程组和知识领域将会达到这个目的。PM过程呢?有没有容易实现的目标?活动排序可能吗?那么活动资源评估呢?管理团队怎么样?

看来这是一项相当艰巨的任务。

PMI过程组
(这些是流程的高级组件)
启动
规划
执行
监测和控制
关闭

PMI知识领域
(这些是我们在过程组中管理的领域)
集成
范围
时间
成本
质量
人力资源亚傅体育app
通信
风险
采购

项目管理流程
(这些是PMBOK中规定的实际过程)
制定项目章程
制定初步的项目范围说明
制定项目管理计划
规划范围
范围定义
创建WBS
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动持续时间估算
进度开发
成本估算
成本预算
质量计划
人力资源规划
沟通计划
风险管理规划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划
计划购买和收购
计划合同
指导和管理项目的执行
执行质量保证
收购项目团队
开发项目团队
信息分布
请求卖方反应
选择卖家
监督和控制项目工作
综合变更控制
范围验证
范围控制
进度控制
成本控制
执行质量控制
管理项目团队
性能报告
利益相关者管理
风险监测与控制
合同管理
关闭项目
合同关闭

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