敏捷风险管理-业务风险亚博vip9通道

作为项目经理，我们必须理解如何识别风险，以及如何实施策略来减轻它们的影响。为了将有效的策略就位，有必要考虑什么因素会导致风险，以及这些因素什么时候最有可能影响您的项目。在接下来的几篇文章中，我们将讨论三种常见的风险类型，如何区分它们，以及如何确保它们不会对我们的项目产生负面影响。

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我们是否有理由相信我们为即将发布的版本安排的功能将交付我们所计划的价值?我们是否有理由相信团队能够在我们设定的时间和成本限制内交付价值?我们的客户呢，他们是否考虑过我们正在开发正确的产品?团队中的每个人都是围绕一个清晰的产品愿景组织的吗?回答这些问题就意味着降低业务风险。亚博vip9通道

亚博vip9通道商业风险与价值有关。换句话说，我们的项目能够交付我们对业务承诺的价值吗?亚博vip9通道

亚博vip9通道商业风险是项目中首先要考虑的风险之一。这通常是在整个团队真正开始项目之前解决的。在这一阶段，您要设定目标，为项目制定章程，并为项目获得资金。一旦远景设定好了，确保您在产品待办事项列表中定义的功能集中于交付远景。剔除那些对交付远景没有必要的需求，让事情尽可能的简单。

为产品建立高层次的体系结构方法，并将此共识作为评估和计划的基线。评估你的待办事项列表，保持它的优先级，并首先处理最高价值的特性。度量团队的吞吐量，并根据您的待办事项列表评估进度。如果您的团队的吞吐量低于预期，请立即处理这些问题。让您的产品所有者有机会调整发布的范围或协商详细的特性功能。

根据我们从新出现的解决方案中学到的东西，不断地重新评估产品待办事项列表。不要认为最初的功能是交付愿景的正确功能。对新信息保持开放的心态，并乐于学习。如果您发现您正在学习的东西正在使您远离最初的产品愿景，那么就询问有关项目的困难问题，并帮助企业决定这个新的方向是否与组织的目标一致。亚博vip9通道如果不是，这对产品意味着什么?

处理业务风险包括平衡产品愿亚博vip9通道景、市场需求和出现的解决方案。在这三个因素之间保持适当的平衡是我们如何引导项目走向成功的结果。

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