scrum角色真的足够了吗？
好的......所以你正在向scrum过渡......很棒！
让我们开始快速清点你的团队并找出谁将在这种新方法中做的事情。Scrum定义了我们的三个角色：Scrummaster，团队成员和产品所有者。每个人都很兴奋，准备好去，所以让我们看看，看看每个人都适合的地方。
如果您的组织像大多数传统的软件开发组织，您的团队可能有一群开发人员，几个QA分析师，也许是一些互动设计师，数据库家伙，通常是商业分析师和项目经理。亚博vip9通道您可能与真正的客户合作，但更频繁的是，您正在使用的产品经理，他们的工作是定义您的产品要求。
这是项目上的每个人吗？您的项目团队可能是每个人，但这真的是您的项目中的每个人吗？
当您在直接项目团队外面时，对您项目影响的人数实际上变得更大。您可能有几个产品经理，也许是一些营销人员，销售团队，以及您的支持组织。您可能有一支从事工程师团队，实现您的产品，可能是一些顾问，这些顾问可以在如何使用新功能时培训客户。
您有兴趣的职业管理人员，董事或副主席吗？商业发展和战略团队呢？亚博vip9通道您的项目是否有高级行政层面的可见性？CIO在哪里...... CFO。首席执行官全部适合？这些人不仅对项目的发生兴趣，他们可能需要实际插入一些要求并塑造项目的方向和时间。
这些人真的很有资助你的项目。这些人是否在Scrum中具有定义的作用？如果是这样，我们称之为什么......他们做了什么？是否足以称之为鸡并告诉他们与Scrummaster交谈？
在接下来的几篇文章中，我们将看一下Scrummaster，团队成员和产品所有者的角色，并探讨我们在Scrum团队中的传统角色扮演多少。我们将研究如何从团队的角度来看，我们的许多传统利益相关者都被提高了产品所有者的角色，这对敏捷团队的意义为什么，以及对更广泛的组织的影响。
我们将评估一些风险，并建议以规模处理产品所有者的替代方案。
评论（3）
杰夫安德森
这是一个很多敏捷的团队面临的问题，但它没有任何常识可以解决......
产品所有者应该是有责任导航大规模营销团队，项目利益相关者，真实客户等的责任。
应选择产品所有者，因为他/她在组织的业务方面有真正的肌肉，我可以帮助将分歧保持在最低限度，或者最不靠盾牌的大部分分歧。亚博vip9通道
In reality, the person chosen to be the scrum Master also has to pitch in in handling the stakeholder mess, in my experience he/she typically try to get agreement among the “technical” stakeholders i.e. the army of architects, operations managers, methodology police etc.
这两个角色都充当了“阻止者”处理典型的大规模官僚主义和复杂的环境，同时允许团队专注于尽可能多的敏捷实践提供软件。
杰夫安德森
哦耶，
我几乎从不使用scrum定义来扮演角色......
我经常使用更多，但scrum是一个良好的起始地面......
Laura Brandau.
迈克，这是一个很好的话题，这些概念真的在敏捷的学科中成功管理的症结。我期待着阅读系列并参与谈话。
Laura Brandau.
http://www.bridging-the-gap.com.