版本一体敏捷项目管理和敏捷最佳实践网络研讨会

将这篇文章作为一个快速的公共服务公告，为所有的人都在那里寻找一些免费敏捷培训;-)

在下个月左右的...版本声中正在托管一系列免费网络研讨会，并在敏捷项目管理和敏捷最佳实践中获取一系列免费网络研讨会。这些会谈由敏捷社区中的几个领先的思想家完成了......鉴于他们是自由的......在午餐期间......没有理由不参加;-)以下是快速摘要即将到来的内容。你可以访问版本内电子源亚傅体育app页面以获取更多信息，以查看存档的会谈，并注册。

6月24日我们请到了来自Trail Ridge咨询公司的Pete Behrens做一个讲座敏捷程序管理和缩放敏捷项目。

Agile Project Management通过像Scrum，Extreme编程和其他人这样的各种框架在全球各地的成千上万的项目中推动了成功的成功结果。敏捷的发展，质量和项目级别的做法允许团队更快地反应更换市场和业务条件，满足客户更直接的需求，以及延迟驾驶利润或成本节约。亚博vip9通道大多数组织正在尝试在他们的投资组合中的一个或多个项目上进行敏捷方法。

然而，挑战仍然在较大的组织协调方面，使许多项目，产品和团队成功地提供复杂的相互依存计划。本演示文稿共享敏捷计划管理最佳实践，以指导在跨越这些边界的大型组织中指导项目和计划管理员来提供复杂的计划。这些最佳实践已被员工杠杆化，其中30多个队伍超过数百人（较大的程序分为子程序并复制类似实践）。此演示文稿解决了计划设置，目标和投资的最佳实践;组织团队结构和工作细分;和程序协调，跟踪，依赖关系，风险和释放可预测性。

7月1日，我们请到了大卫·胡斯曼务实角色。

人物角色具有粘性。以实用主义为重点，本课程涵盖了制作角色的简单而强大的技术，并使用它们在您的开发流中驱动价值。会议将从什么是人物角色以及他们如何提供价值的概述开始。我们将创建角色，并讨论可能的信息来源和潜在的作者。一旦我们创建了一些角色，我们将探索如何使用它们来制作故事，创建验收测试，并帮助将用户的体验留在开发社区的头脑中。

7月22日，我们有三家奥古斯丁在谈论他的谈话敏捷PMO:从过程警察到适应性治理。

我们应该如何超越个别项目的敏捷方法？PMOS如何避免进程警察，而是真正支持Scrum团队，使企业推出的敏捷方法，并维持长期Scrum采用？

了解行业领导者如何通过敏捷项目管理办公室来扩展敏捷:

• 通过培训，辅导和组织障碍拆除支持和授权敏捷团队
• 使用敏捷跟踪技术跟踪项目投资组合
• 将精益纪律带入项目优先级
• 走向稳定的资源管理团队模型

Sanjiv将分享敏捷PMO的原则和技术，并讨论这些概念如何在行业中应用，以通过对计划和投资组合的自适应治理来扩展Scrum。

7月29日，我们请到了Michele Sliger从价值观开始。

如果企业价值匹配敏捷宣言中概述的值以及XP和Scrum等敏捷框架中，则敏捷采用只能成功。在这个演示中，Michele Sliger讨论了价值观的重要性和他们在驾驶行为中发挥作用的重要性。你会理解经常听到的“敏捷是价值驱动的，而不是计划驱动的”短语的真正含义。您可以了解如何确定您的公司价值观，以及如何将其与敏捷值进行比较，如果它们不同，该怎么办。最重要的是，了解如何在自己的情况下应用您所学到的内容。请参阅如何在团队级别定义值，必须确保有效的工作关系，并且每个人都采取正确的行动来实现迭代目标。您将学习您可以与团队进行的愿景练习，并在您自己身上 - 所以您可以更好地了解您个人的价值以及您计划的内容。

所有这些人都是他们所做的事情，所有这些都是优秀的演示者......你不想错过这些会谈。