能力对话

大约一个星期前，我做了一个帖子敏捷的采用和缩放模式。在那篇文章中，我引入了一个将敏捷带入组织的五个阶段框架。这种采用和扩展框架将指导我们即将出版的书的基本结构。我们尚未决定这些阶段是否将是章节或整个部分……现在我正在思考部分……但是主要故事将围绕企业中的逐步采用和扩展。

将有一些主要主题与主要采用和扩展讨论之间的正交性……在所有章节中削减的想法。这些想法中最重要的是丹尼斯所说的能力分析。我们的前提是，在您敏捷过渡的每个层面上，都必须进行一系列对话。从根本上……这些对话围绕着确定我们需要提供的最重要的功能。亚博vip9通道

功能一词非常超负荷……解开语言是我们现在正在努力的事情。如我所见，组织能力有三种主要口味：

首先，我们有价值功能。这是我们提供给业务可能出售给实际客户的业务的东西。亚博vip9通道在这里，我想到的是项目，史诗，功能和用户故事之类的东西。可以根据环境环境和该价值的消费者来以多种方式定义价值。

第二，我们有核心功能。这些是我们必须做得很好的事情，直接影响我们创造价值能力的能力。在这里，您有诸如定义要求，优先级要求，架构系统，写作软件，测试软件，频繁交付和部署构建之类的东西。

最后，我们有支持功能。支持功能是管理项目，交流状态，建立CI环境，开具客户和收集付款的事情。这些是您业务的功能，可以使价值能力和核心功能。亚博vip9通道

就像我说的那样，我们现在正在弄清楚这一点……因此，随着书变得更加具体，我们可能会改变思维。分类可能会根据您的上下文而改变，我们希望在讨论时对此上下文感到非常清楚。关键是……我们关于敏捷过渡的对话不应从我们要采用的实践开始……这就是我们陷入的方式过程思维。我们必须开始思考哪种功能最重要的是要专注于首先。