7种习惯对话

在我快20岁的时候，一位同事建议我读史蒂芬·柯维的书7个高效人物的习惯．我一点也不知道那本书对我的人生产生了怎样的影响。有趣的是，我的第一次阅读并没有多大的不同。直到我30岁出头再次阅读这本书，它才改变了我的生活。在过去的十年里，我读过七个习惯至少5次，可能更多。

我们经常发现自己在推着那些似乎不会移动的墙。我们试图改变我们无力改变的事情。最后，我们会明白，你唯一能真正改变的人就是你自己，我们只能影响那些我们赢得权利去影响的人。的七个习惯是一本关于个人效能的书，它是关于你现在在哪里，你如何达到你想要达到的位置。我认为这里有一些强有力的教训，我相信其中一些想法将成为我们这本书的组成部分。

积极主动是关于在你的影响圈内运作。这是关于将你的时间和精力聚焦在你可以直接影响的事情上...而不是对你不能的东西感到沮丧。在您拥有最大影响的地方效力会导致您影响更多您整体环境的能力。开始您的敏捷转换，您可以在那里获得最大的影响并从那里长大。

习惯2 - 从最终开始

当你完成后，你的敏捷转换看起来像什么？当然......我们需要开始，但首先我们需要知道我们领导的方向。我们需要了解最终状态的样子。我们需要了解我们的愿景......我们的使命......我们的价值观和原则。我们需要铅我们的组织以一种加强所需成果的方式朝向这种愿景。

习惯三:先做重要的事情

我可以工作的下一个最重要的事情是什么？最重要的事情是什么，这会让我更接近我们需要的地方？生活中有很多事情需要时间才能发生......无法授权或使一夜之间发生的事情。首先换句话说，我们将始终选择将我们更接近我们的目标的事情，从而增加了我们影响组织的能力......并让我们更接近实现我们的愿景。

习惯四:双赢思维

敏捷的采用和缩放并不是最终。我们正在寻求提供更多价值......更加富有成效......为我们与之合作的人做出更好的事情。成功......每个人都必须有机会成功。我们需要了解所涉及的每个人的成功，并寻求解决尽可能多的人的价值的解决方案。我们肯定希望为客户提供价值......也是我们的经理，团队成员......和是的......即使是项目经理。

习惯5 - 寻求首先理解，然后被理解

咨询师很容易就会进来，提出完全与你当前现实不符的建议。我们需要花时间去了解我们的团队目前是如何工作的，他们目前正在努力解决的是什么问题，以及哪些改进的机会将使我们的预期结果最大化。只有这样我们才能制作情境中使我们对变化的投资最大化的具体策略。

习惯6 -加强

协同作用是两件事结合在一起，形成的东西比它们各部分的总和更大。在个人关系中，这可能意味着一对夫妇在一起组成一个家庭或两个朋友一起为一些大型后院项目工作。对于企业亚博vip9通道来说，这可能涉及企业不同部门的人员。人们一起工作来改善整个系统，而不仅仅是优化各自的部分。为了一个共同的目标而努力的整个系统比我们中的任何一个人单干要强大得多。

习惯七:磨锯子

个人效能……组织效能……取决于保持健康，并专注于改进和更新。领导变化不是一次性的事件，你的敏捷转换永远不会真正完成。我们要学习……我们要检查和适应……我们要对不断变化的条件做出反应，并指导我们的组织提高工作效率和持续改进。

习惯8 - 找到你的声音

在《七个习惯》出版几年后，史蒂芬·柯维出版了一本书8th习惯．这是另一本书，让我几个读数充分产生了影响。的8th习惯是关于领导能力的，是关于赋予人们权力的，是关于让人们团结起来的，是关于尊重人们的，是关于把他们当做有思想、有感情、有人性的人来对待的。它是关于挖掘潜伏在我们许多组织中尚未开发的人类潜能。我认为这是一种相当敏捷的思考方式……

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