大敏捷角色
关于我们的目标受众……
当Dennis和我开始考虑我们的书时，我们告诉出版商我们真的很想为CxO群体写书。我们希望能够以一种有意义的方式影响那些能够真正影响改变的人。我们希望为他们提供工具……语言……和思维模式，以成功地开始将他们的组织转变为更敏捷地构建软件的方式。
现实情况是……许多cxo不会拿起我们的书……在认真思考之后……这不是一本像这样的书会产生最大影响的地方。我们需要为对组织有直接影响的中层管理者写文章，并且能够将这些想法传播给他们的同事和领导团队。我们希望人们能够在本地行动的同时，从全球的角度思考问题。这本书需要有足够的战术来帮助那些做这件事的人，并且要有足够的远见来影响团队之外和整个组织的关键决策者。
有了这样的新见解，我们决定借鉴杰夫·巴顿的手册，为我们认为可能愿意阅读我们这本书的经理创建一个角色。我们还为我们的角色可能工作的目标公司创建了一个概要。我们想要真正清楚地了解我们的经理试图解决的问题，以及他们在这个过程中可能需要克服的阻力。
所以，就像我在过去一周谈论的关于构建这本书的内容一样，这一切都有可能改变。我们只是想有个开始谈话的地方。
开发经理弗兰克·迈克尔斯
弗兰克今年34岁，已婚，有两个年幼的孩子。他拥有当地州立大学的计算机科学学士学位，目前年薪不到10万美元。Frank在四年前作为一名资深开发者加入了他的公司。他的经理认为他是一个拥有优秀技术技能的人，一个开放的思想，并且一直在展示他的能力来完成事情。
仅仅一年后，Frank被邀请担任团队领导，最近被提升为团队经理。随着这次升职，Frank控制了几个团队，并与部门的其他经理有了更直接的互动。他与其他职能经理协调，推动整个组织的工作。他与各种项目经理密切合作，分配资源并跟踪项目可交付成果。亚傅体育app
弗兰克对整个公司的事情感到沮丧，并真的质疑他成为经理的决定。他把太多的时间花在会议上，对公司的政治不感兴趣。将一款新游戏推向市场需要一年多的时间，而且速度似乎越来越慢。项目进度是不可预测的，成本超支是常见的。更糟糕的是，随着交付压力的增加，质量一直在下降。
StandardCorp的公司简介
StandardCorp是一家拥有20年历史的上市公司。在最初的10到15年里，他们为保险业开发软件，实现了有机增长。几年前，该公司的高级领导团队推出了通过收购实现增长的战略，并将业务拓展至金融服务领域。到目前为止，StandardCorp在全球范围内的员工人数不到5000人，大部分办事处都设在北美。产品开发部的员工约占公司员工总数的三分之一。
随着他们的产品线变得更加多样化，StandardCorp开始寻找利用公共基础设施组件和共享服务来降低成本的方法。产品团队开始寻找结合产品提供的方法，以在市场上创造具有竞争力的差异化。一些计划开始合理化架构模型，但是这些计划是昂贵的，并且成功是零星的。事实上，这些举措延缓了产品上市的时间，使产品交付变得更加困难和复杂。
产品经理很沮丧，因为他们曾经拥有向客户交付特性所需的需求和技术团队的全部所有权。随着组织的发展，交付模型变得更加复杂，需要花费很长时间才能将任何东西推向市场。在挫折中，产品团队指定了越来越大的计划，试图将具有竞争力的功能集推向市场。为了应对这种无力交付……组织已经决定成长。在过去的一年中，StandardCorp在CMMi、ITIL和PMI项目管理上进行了大量的投资，作为获得更多可预测的业务结果的一种手段。亚博vip9通道
成本在上升，市场份额和收入在下降。标准公司已经开始将他们的一些开发活动外包出去，看起来更多的外包和更多的裁员正在进行中。
致谢
在我们结束之前，我想特别感谢我的妻子基米。她很亲切地在我参加Agile 2009期间为我做了一些研究。我让她找到关于典型软件开发组织中大约10个不同的中层经理角色的信息。她找到了项目经理和副总裁的信息，以及他们之间的许多角色。
有趣的是，他们在年龄、婚姻状况、性别甚至薪水方面有很多相似之处和重叠之处。她给了我一些她找到的人的名字还有他们原始来源的链接。有趣的是，她还给了我一些我认识的业内人士的链接。不管怎么说，她的研究真的很有帮助，所以我想当众对她说声“谢谢”，谢谢你帮了我。谢谢乔任梁!
评论(7)
拉博拉
一切都很好，但是那家伙的薪水太低了!我不会为它传福音:)
斯科特·邓肯
我认为你的目标是中层管理者，而不是c级。我多年来做组织变革的经验是，在变革中，事情可以成功，也可以失败。他们对组织上下都有重要影响。
重要的是要考虑到，他们是通过做他们正在做的事情来达到他们的影响力地位的，也就是说，他们因此得到了他们所拥有的位置(s)的奖励。那么是什么让他们想要改变呢，特别是如果他们上面的人仍然基于当前的(pre-change)来看他们的话。“价值观”和行为?
Mike Cottmeyer
弗兰克刚加薪了。一年12万美元够吗?这是一个有点高的范围，但因为他是这样一个明星表演，我们认为他值得!
Mike Cottmeyer
斯科特。大点。我以前写过这个。弗兰克可能要等到一个转折点，一些危机，他才准备好做出戏剧性的改变。
玛格丽特motamed
以中层管理者为目标是个好主意——我们更倾向于阅读书籍、博客和宣传变化……而且我们的人更多了!
我也喜欢这个角色。
大敏捷这个帖子标题的意义是什么?
玛格丽特
Mike Cottmeyer
好赶上玛格丽特。我们正在考虑一个书名的新想法大敏捷:企业敏捷采用的增量策略。
凯文·e·Schlabach
我喜欢这种方法!