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2009年回顾性:Mike Cottmeyer版

Mike Cottmeyer |龙头
Mike Cottmeyer. 首席执行官
读: 2009年回顾性:Mike Cottmeyer版

我认为2009年将作为一个非常好的年份,一个转折点。

回顾2008年

到了2008年底,我真的被灼伤了。那是我在VersionOne的第一年,在某些方面我承担了太多。在我的职业生涯中,这是我第一次获准把写作作为我日常工作的一部分。那是我第一次在会议上巡回演讲。这也是我第一次把旅行融入到我的工作中。从多伦多的2008年敏捷开发到奥兰多的敏捷开发实践,这段时间简直是疯了。我在做我想做的事,我在完成我想完成的事,我只需要弄清楚如何以可持续的速度去做。

这次去年我正在做一些非常严肃的灵魂搜索,试图弄清楚如何管理所有这些。我开始得到一个非常好的事情,我不想搞砸......在工作......或者和我的家人在一起。所以,我坐下来,做了个人回顾。我得出结论,我每年有三个主要目标。首先,我想下车几个月。其次,我想做四个大会议,但这将是它......而且,我想在四四时选择相同的谈话。第三,我想为这本书有一个大纲。这个想法是为了摆脱一下,专注于最高的影响会议,并尝试与书籍交易有大的时间。

2009年到一个伟大的开始

1月下来了一个伟大的开始。我很幸运能在亚特兰大在亚特兰大进行当地训练演出,导致3个月的执教者参与。在她正在休产假时,我有机会回收玛吉。这让我在这条路上再掉了几个月。对于2009年的整个上半年,我几乎没有旅行。在此期间,我为第一个精益&Kanban会议和奥兰多进行了迈阿密,为Scrum聚会的迈阿密。这两个我作为参与者,发现他们智力刺激......甚至恢复活力。

在此期间,我的博客写作起飞,Twitter成为与人联系的另一种伟大方式。这些连接随着年内的进展而变得越来越强大。我很幸运能够有机会为切割机构做一篇文章和一篇论文,并被要求审查Alan Chronceay即将推出的书(此时发表)。这是一个很好的时机,因为切割纸最终是这本书的轮廓,与艾伦的出版商的联系最终帮助我们降落了书籍交易。虽然实际上有一本书交易与大纲一起走上大纲不是目标的一部分,但它肯定是超出期望的好方法。

我有幸参加了SQE更好的软件会议、Agile 2009、PMI全球大会和SQE敏捷开发实践的演讲。当我被邀请在瑞典的Oredev 2009上做两个演讲,在夏洛特和波士顿的VersionOne Agilepaloozas,各种本地用户小组的演讲,以及为VersionOne、PMI和Pillar举办的网络研讨会时,事情开始变得不那么顺利了。所有这一切都是很棒的经历,而且曝光率很高……但这并没有帮助保持平衡,2009年下半年几乎和2008年下半年一样疯狂。

2009年超出了预期

很高兴从路上开始2009年。这可能是我最重要的目标。我需要一段时间在家让我的轴承回来。虽然会议旅行比我希望的更多,但我有一些很好的机会,我无法拒绝。很酷的是,我的敏捷PMP谈话真的起飞了,即使我在路上越来越多,我也没有准备新的内容。那个谈话有很多里程,我非常感谢有机会传播敏捷PMP消息!最后,我开始有一本书大纲,所以我可以有机会在我的想法上投球。从来没有在一百万年里,我希望得到合同。惊人的!

但是,2009年并没有就此止步。

进入2009年,我不知道它将结束的方式。过去几年,我一直在努力建立在社区中的存在和一些名称识别。VilleyOne对我来说是一个很棒的平台,我将永远感激那些家伙,以获得一个很棒的机会,以便在敏捷社区中增长。我开始了一年,无意离开版本,这是一个很棒的工作场所,我喜欢我与之合作的人。虽然作为一个产品培训师和博客,但我对我来说并不是一个长期的事情。我开始错过在战壕中并提供项目。

我以前左右地遇到了柱子的伙计们,并制定了一些相当强烈的关系。鲍勃迈尔斯和我必须一晚喝酒,有一件事导致另一件事,我在这里开设了基于亚特兰大的支柱技术的分支。对我来说,这是工作中紧急成果的有趣展示。我知道我在哪里,我知道我想做什么,但这种工作你不仅仅是申请。由于跟踪记录和关系而发生了这些类型的事情。对我来说,做正确的事情是一个很好的证明,做好,创造机会,并打开会发生的事情。我从来没有在2008年告诉过你,这是下一步的正确步骤,但是当机会自己呈现时,我知道这是我要去的方向。

展望2010

前进我有三个2010年的主要目标。首先,我必须在东南部的柱子上建立一个可持续的业务。亚博vip9通道我们并不将自己限制在亚特兰大,但总的来说......目标是能够在这里基地基地,并尽可能让人远离道路。其次,丹尼斯和我必须要写这本书。我们在12月举行了最后的手稿,时钟正在滴答作响......没有压力正确;-)第三,能够在保持某些平衡感的同时做前两件事。对我来说,这意味着右转,锻炼更多,在周末出去玩一些徒步旅行和背包和我的男孩们,现在一次又一次地把我的妻子带出来。

我打算在今年提交同样的会议,但如果我只在一两个人中发言,那么就不会伤心欲绝。出于必要性,我将不得不更加小心我承诺的种类,如果他们支持我的业务或我的书,只能做到它们。亚博vip9通道我肯定会继续在领先的敏捷中出现博客,在Twitter上发布,在Facebook上连接,并参与LinkedIn。我很高兴看到今年带来了什么。我很感谢所有支持我的工作的社区中的所有人。我很感谢那些从Twitter中出现的人,并成为现实生活中的朋友。我很感谢我的家人和他们让我让所有这一切的空间的支持。

如果2010年的一半和2009年一样好......它应该是一个伟大的跑步!

下一个>2009年的思考,2010年预测

评论(5)

  1. 凯文e.Schlabach.
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    你留下了一件事(或者我错过了)......你对PMI的参与(将敏捷进入PMBOK)的参与在哪里?我很好奇......谁是领导这个?什么时候有什么东西可以展示?

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  2. Mike Cottmeyer.
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    是的,我遗漏了一些值得注意的东西。Leanssc的启动以及敏捷PMI警察。很有趣,像这些东西一样大,他们不是我个人目标和目标的核心。这真的是我想要写的东西的焦点。在所有现实中,他们可能只是没有进入我的意识流!

    PMI Thing是故意设置的敏捷进入PMBOK,但这可能是通过PMBOK扩展的结果。它真的是一个针对帮助PMI项目经理的PMI的小组,了解有关如何应用敏捷实践的更多信息。如果您想参与,并及时了解,加入雅虎!团体。

    谢谢你的评论凯文!

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  3. 凯文e.Schlabach.
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    谢谢你的更新......我周四与当地的PMI章节(特拉华州特拉华州)谈论敏捷,以防他们问道。我,就像你一样,我得到过度劳累,我被迫专注于少...所以我对结果感兴趣,但现在没有时间增加了原因。

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  4. 凯文e.Schlabach.
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    所说的...如果PMI组织需要在Philly / Wilmington地区的任何当地教练或支持......我可能能够帮助解决这个问题。

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  5. Mike Cottmeyer.
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    我通常将人们指向雅虎集团。我认为我们将在2010年出现一些事情。现在最可见的是PMI敏捷网络研讨会系列和几个虚拟会议。

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