产品所有者团队投资标准

在大多数组织中，以这种方式分解用户故事所需的知识不包含在单个个体内。凭借更复杂的产品，通常需要一个人团队。其中一些或可能不会直接分配给团队。

在规模中，我们经常正在处理业务和建筑上重要的依赖项，必须管理亚博vip9通道跨越球队。

在这些更高级的方案中，我们拥有一个产品所有者团队，坐在Scrum团队之上，并以更大的整个系统的认识构建积压。问谁是候选人领域的，需要使用户故事独立，可转让，有价值，估计，小和可测试？“这些属性称为投资原则（由Bill Wake创建，由Mike Cohn推广）：

投资标准

独立的

用户故事是功能分解的最低级别。它们以规范形式的“作为<用户>”表示，我想要一些<产品功能>，以便我得到一些<商业价值>。亚博vip9通道它们是轻量级表达，提醒我们将来与业务进行对话。亚博vip9通道通过编写独立的用户故事，我们允许业务以最小的成本和对新兴产品的影响来改变方向。亚博vip9通道

可转让

用户故事不是详细规范。他们不是如何建立产品的精确指南，甚至是我们要建造的产品。用户故事应该足够高，我们可以微调业务实施和技术执行的技术实现。亚博vip9通道此属性为我们提供了我们了解和适应我们了解新兴产品的房间。

有价值的

用户故事用业务的语言编写。亚博vip9通道它们代表了可以向系统潜在客户展示的产品增量。此属性可以与可能具有值的技术任务对比，但与系统的业务用户无关。亚博vip9通道价值必须在业务利益相关者的眼中。亚博vip9通道

估计

此属性意味着该团队对如何开发用户故事（并测试），它们可以为用户故事所需的长度提供高级估计来实现高级别估计。随着用户故事即将被删除到Sprint中，用户故事必须众所周知，该团队可以在任务和小时级别提供详细估计。

小的

您可能还可以将此属性表达为“适当大小”。

小用户故事允许我们测试软件并提前从客户获得反馈。早期交货使我们能够迅速降低我们建立错误产品的风险，或者我们积累了不必要的技术债务。

可测试

在我们将用户故事拉入冲刺之前，用户故事的可测试性被定义为前面。这意味着在开始工作之前，我们知道接受条件。我们知道满足客户的需求以及我们将如何核实满足这些需求。

产品所有者团队

这产品所有者团队必须相对较小，赋予权力，但有所有必要的人，以满足产品所有者的作用。该组必须能够根据投资原则分解产品积压。这是一个很大的工作，通常意味着产品所有者团队至少从至少：产品管理，项目管理，架构，开发，质量和业务分析。亚博vip9通道

成功标准

产品所有者团队成功的衡量标准很简单。产品所有者团队是否有了解释放的整个范围？他们有足够的修饰积压，让团队忙于两个短跑吗？如果满足这两种条件，产品所有者团队正在进行工作。随着我们构建持续的跨职能团队随着时间的推移，这些团队建立了一个稳定和可预测的吞吐量...优先产品积压和团队的速度的婚姻将允许快速，高度准确的释放计划。

下一篇文章，我会探讨我现在正在使用的产品所有者团队，我们包括哪些角色，以及为什么我们包括它们。