敏捷转型
安全改变
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安全改变
对我来说，这对我来说很有意思，因为我与越来越多的球队合作，几乎所有问题公司都在他们的核心，必须以某种方式做的，而且具有组织对齐，而且拥有更多要做的事情。
Scrum通过创建定期提供工作软件增量的团队来解决这个问题，并赋予他们来决定拉到每个Sprint的工作量。
简单的指导，但在大多数大型组织中获得了一个非微不足道的问题。这些公司拥有功能方向对齐的筒仓，具有非常严格的管理层次结构和已经进行的一系列项目。
大多数组织甚至无法考虑放缓（最初）编写良好的单元测试或自动化回归，更不用说学习TDD或尝试对编程。他们的结构和工作量不允许它。
大多数人甚至无法考虑放手并控制项目管理，因为如果他们放开轮子，组织将失控。我们想思考的那样，他们是对的。
杀死飞行中的项目，并将组织与价值创造一致，是一种勇敢的行为。你必须愿意愿意说不，所以你的是的，未来会意味着什么。
您必须勇敢地在您的组织中进行激进的变化。你必须愿意接受个人风险。您必须为您的组织成功造成您自己的个人安全。
对我而言，这就是大多数敏捷转型工作的核心真正的东西。我们如何使我们的领导人安全地领导这种变化？这些人在大学里有抵押贷款和孩子，不想让那种风险。
但在一天结束时，向培训和采用一些实践的人送一堆人物并没有真正削减它。你必须愿意愿意改变，你必须愿意说不，所以你可以自信地说是的事情。
评论（4）
唐纳德律师
伟大的帖子。即使一些领导人愿意承担风险，使得激进改变的可能性是更多的。不容易回答这一挑战。
斯科特邓恩
哇 - 井说。这些人我们预期的组织仍然是像我们这样的人，易于恐惧，不确定性和怀疑。通常，这是其中许多人面临的最大变化面临着管理职业。
彼得来电
强大而挑战的东西！
鲍勃威廉姆斯
我认为你正在谈论组织层次结构的基本概念。顶部控制底部的内容。我正在考虑在整个一段时间内的政治，军队或业务的思考。亚博vip9通道我喜欢你在这里的看法，并相信想要成为“聪明”的组织必须开始与自己的结构进行调和这一概念。但我认为指挥和控制的战斗比软件输出更深。它在我们的文化中从数千年的历史中根深蒂固。