产品愿景工具第1部分:产品愿景板

创建一个清晰的产品愿景

产品愿景对于产品的成功非常重要。我知道，这只是一个简单的陈述，对吧?它到底能产生多大的影响?比你想象的要多。产品愿景为我们提供了方向和焦点，我们需要实现的东西，任何东西，最终都能解决客户领域的问题，并为你的业务和客户带来价值。亚博vip9通道如果产品愿景是精心设计和沟通良好的，那么它应该渗透到你所做的每一件事情中，从业务模型和产品路线图到待办事项列表中的故事以及你如何执行它们。亚博vip9通道

产品愿景测试

给你做个测试。花点时间，写下你目前正在开发的产品的愿景陈述。这是另一个测试。让坐在你旁边的同事也这么做，但不要讨论。交换意见。你们的笔记匹配吗?有些笔记还是空白的吗?有一样的音符吗?在您的组织中执行相同的测试。如果你的笔记匹配，你现在可以停止阅读了……好吧，也不是真的，但你显然是在一个有清晰视野的产品上工作。 If you have blank notes or notes that vary widely, read on.

测试号码。当您终于在公司网站或维基上找到产品的愿景声明时，它将如何阅读您？它妄想吗？多云的？令人困惑？驳斥？贲啰嗦？冗长？无聊的？ Uninspiring? Generic? Maybe a little of all of those.

不要难过。世界上一些最好的组织很难用语言来定义他们做的是什么，他们为谁服务，成功对他们来说是什么样子的。你不是一个人，相信我。但你不需要在你的愿景陈述的文字中沉湎太久。有一些非常简单的工具可以帮助你清楚地定义你的产品，并使用它来驱动你的产品的商业模式，你的产品路线图，你的产品市场适应实验，以及你的团队的积压工作。亚博vip9通道在这篇文章和接下来的文章中，我们将介绍其中的几种工具，并讨论它们如何帮助你创建与客户和同事产生共鸣的愿景，并帮助你不断地将你所做的工作与你所创建的愿景保持一致。

定义最初的产品愿景

当大多数组织开发他们的愿景陈述时，他们默认使用一些标准模板。其中一个比较流行的模板来自Geoffrey Moore。虽然我很喜欢Geoffrey Moore并视他为导师，但我认为他传统的愿景模板导致了相当普通的愿景陈述，这些愿景听起来都是一样的:对那些有需求的顾客来说，我们的产品是一堆没完没了的废话。不像我们的竞争对手(插入一些通常不是竞争对手的竞争对手列表)，我们的产品等等等等……”

你以前听过这样的愿景陈述。不知怎的，他们都说对了，但更常见的情况是，每次我看到使用这个模板时，愿景陈述就变得非常冗长，我听到的都是"巴拉,巴拉……”

我想要的是简单，简洁，视觉能让我理解并联想到的视觉表现。我宁愿看到一个鼓舞人心的总体愿景，让我感到兴奋，并说“是的!”这就是我想去的地方!”我也想知道一些细节，比如我们的目标客户是谁，他们存在什么问题，以及我们的想法如何解决这个问题。我甚至想知道我们公司是如何从我们的产品中获得价值的，但实际上我更感兴趣的是我们在解决谁的问题以及他们的问题是什么。

输入Roman Pichler的超级简单产品愿景板。当我开始与团队一起工作，定义他们的产品愿景时，这是我最常用的工具。它简单、简洁、直观。检查一下:

让我们浏览一下这些部分，看看我们需要考虑什么。

创建产品愿景的步骤

首先，我们需要起草一个愿景声明。以下是一些简单的建议:几乎没有几句话说很多。

明智地选择你的话。不要是通用的。描述长期愿景，但不要过度限制。

清楚，简洁。让人们采取行动。哦，如果你用上面的两个测试与你的同事一起，他们都记得它......或者至少是一个非常紧密的味道。

需要一些例子吗?试着像无辜的饮料愿景声明:“制作自然、美味的食物和饮料，帮助人们活得好，死得老。”。对你来说太简单了?想要更“企业化”的东西吗?宜家是这样说的:“为了给很多人创造更好的日常生活，我们将以低价格提供设计精良、功能齐全的各种家居产品，让尽可能多的人买得起。”对我来说有点啰嗦，但确实能把重点讲清楚。

在你用文字写出你那令人敬畏的、清晰的、有思想的、鼓舞人心的愿景陈述之后(如果你有的话，请在这里分享，我很乐意阅读它们)，把它写在方框里，拍拍自己的后背，与队友击掌，然后向前移动一个空格。

目标群体

接下来的四个盒子应该容易些。主要是因为它们都是假设，或者猜测你认为正确的答案是什么。第一个框“目标群体”是关于我们的客户假设。我们相信我们要服务的是谁?通常，对于一个新产品，甚至是现有的产品，我们看的是earlyvangelists。我们正在寻找那些明确认同我们愿景的客户。注意到我说的是我们的解吗?我们希望客户认同我们的愿景。他们爱上的是创意，而不是解决方案。所以你可以尝试一下，看看他们是否与你当前的目标客户群不同。明白了吗?很好，在方框里写上一句话，简单地描述这些人，拍拍你自己的背，和你的队友击掌，然后向前移动一格。

需要

下一个框，“需求”，解决了我们的问题假设。我们认为客户的问题是什么?再次强调，不要将问题与你的解决方案相匹配。同情你的客户，真正理解他们的问题是什么。不是你想要的样子。当你认为你有一个很好的问题假设时，用清楚、简单的术语把它写在方框里，拍拍你自己的背，和你的队友击掌，然后向前移动一个空间。

产品

第四栏:“产品”。这是解的假设。基于您描述的客户和您确定的问题，您可以做/构建的最小的事情是什么，以解决这个问题，并使他们微笑?再说一遍，这不是火箭科学。这是一个猜测。第一个猜。它不一定是正确的。它必须是你可以构建、测试，看看你的客户是否会微笑的东西。明白了吗?太棒了! Write it in the box in clear, simple terms, pat yourself on the back, high-five your teammates, and move forward one space. You are nearing the end of this game.

价值

最后一个盒子:”价值”。这个盒子让我有点烦恼，说实话，我通常不会第一次就填满它。第一次来的，留空。没关系。如果你现在不确定你的企业的价值，世界不会毁灭。亚博vip9通道为什么?因为到目前为止，其他盒子都是猜测。假设需要测试和验证。当你开始使用我们将在下一篇文章中介绍的工具时，你在这些框里写的东西很有可能会发生变化验证委员会。

现在，您已经定义了最初的产品愿景，并且已经准备好开始在现实世界中进行测试了。拍拍你自己的背，和你的队友击掌，然后拿瓶啤酒……或者是无害饮料(Innocent Drinks)的产品，它们可能会让你活得很好，然后老去。

有关设计团队的具体信息请参阅产品负责人团队设计考虑事项。